伊藤忠商事和丸红财团创始人伊藤忠兵卫

管理心语

伊藤忠兵卫生于1842年，15岁做麻布生意开始创业。1872年1月在大阪开“红忠”

店。1883年做布匹批发商，靠大阪市红忠本店的信誉，获取发展，在信件上以绯红色圈子做标志，就是丸红的来历。1893年大阪市伊藤糸店开业（伊藤忠商事的前身）。

伊藤忠兵卫以长崎为中心，向北九州一带发展贸易事业。当时他哥哥继承的家族事业因为经营不善，利润大幅减少，另外，他自己的事业也受到同业的干扰，但他仍然克服了这些困难。当时伊藤忠兵卫的座右铭就是“灵活行事”，也就是绝不能轻易错失商机。

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长州战争爆发时，对衣料需求快速增加，伊藤忠兵卫拼命把货物送到下关，此举如若成功，可以赚进大笔收入，但是倘若不幸失败，公司极可能惨遭倒闭的命运。虽然该笔生意的风险极大，伊藤忠兵卫也不愿错失这个大好机会。结婚之后，伊藤忠兵卫的灵活性更加显著，婚礼一结束，他立刻动身前往下关去采购货物，不愿放过些许的商机。

不久，他把北九州事业委托哥哥处理，决定前往大阪扩展业务。他在大阪也把这种灵活的作法发挥得淋漓尽致，因而造就出战后日本最大的商社。

伊藤忠商事株式会社持续发展历经一个半世纪，现已成为对纺织、机械、信息、通讯相关业务、金属、石油等能源相关业务、生活材料用品、化工品、粮食、食品等各种商品的进出口及国外贸易，更有损害保险代理业务、金融业务、建设业务、房地产买卖、仓库业务及与此相关联的各种附带业务及事业进行多方位投资的企业。

管理实践

所谓“灵活”的行动，就是必须重视速度。在谨慎思考、严密调查之后，一旦想好目标就应该立即付诸行动。思考好目标而不立即行动，一切都是枉然；一直不断谨慎地左思右想，反倒可能让机会悄然溜走。

西尔斯公司是美国著名的零售企业，它拥有30多万名职工，仅仅印刷在商品目录上的连锁商店就有1600家，另外还有800多家供应契约商，其子公司遍布欧美各大城市，在西方商业界享有“零售业科学院”的美誉。“百货王”历经百年不衰，其主要成功经验就是：灵活应变，快速出击。

其实，速度不仅仅体现在市场竞争中，在企业内部管理中也非常重要。同样一件事，一个人用一小时做好，而另一个人用半小时就做好了，后者就能在有效工作时间里做更多的事情，他就是优胜者。因此，如果我们企业的每一个员工，都有一种紧迫感，多一些责任，多一些执行，少一些借口，最终都能取得骄人的成绩，企业也就会实现飞速的发展，获得更大的成功。

灵活就意味着速度。错失商机就意味着失败，而抓住商机最重要的就是速度。在信息化时代，市场竞争非常激烈，市场信息流的传播速度也大大提高，市场风云瞬息万变。几乎所有的企业都在用尽浑身解数在最快的时间抢占市场、扩大销量。在目前的竞争环境下，市场先机稍纵即逝，速度就成为了获胜的关键因素之一，谁能抢先一步获得信息、抢先一步作出应对，谁就能捷足先登，在竞争中取得胜利。抢先的速度已成为竞争取胜的关键，闪电般的行动必然会战胜动作迟缓的对手。！

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