“松下电器”创始人松下幸之助

管理心语

松下幸之助被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

松下幸之助1894年出生于日本和歌 由于父母相继去世 9岁时就辍学当学徒工。

1918年开始创业 建立了松下电器器具制作所 只生产双插座接合器等一两种产品；1932年以后 公司得到了前所为有的发展。松下幸之助连续10多年蝉联日本最高纳税人。日本政府曾与1965年给松下幸之助颁发了二等旭日重光勋章；1981年86岁的松下幸之助接受日本政府颁发的“一等旭日大绶勋章” 这是日本国最高的奖章。

松下幸之助为人谦和 无论见了谁都点头哈腰 他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见。”他的经营方式是主张以人为中心 他曾将说过：“在制造商品之前 想制造一个以人为本的公司。”

松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来 作为企业人 通过提供商品服务 始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适

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并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历90多年的奋斗 现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业 并在世界各国开展着事业活动。

在60多年的经营实践中 松下幸之助形成了一套经营哲学 主要包括：1.企业是社会的公有物 满足社会、人民和国家的需要时第一位的；企业的经营者和全体员工应该精诚团结。这是松下幸之助经营理念的核心和本质。

2.要有纯正之心 要从事正派经营 要取得合理的利润量。

3.主张公开经营 发布公司的经营状况 宣布公司的发展战略和目标等。松下幸之助把公开经营称作“玻璃窗经营法”。

4.生产和教育并重。松下幸之助的宗旨是：一面经营 以免培养人才 一面办事业。

5.经营是一种创造性的艺术活动 它需要不断地创新。

管理实践

对于企业来说 人是最宝贵的资源 企业的兴衰关键在于人。一个企业只有机器、设备等 就算不上一个真正的企业。正如管理学家巴纳德指出的：“企业 是由人组成的 由人运转的 为人服务的系统。”有人甚至形象地比喻：企业无人则“止”。

当代企业管理是“以人为本”的管理 因为人是知识、信息等资产的载体 人是提高企业知识生产力的重要条件。人是企业最宝贵的财富 企业间的竞争归根结底表现为人的竞争。这就要求管理者高度重视人力资源的管理 充分调动人的积极性和创造性 实现人力资源的价值。在其他资源相同的条件下 正是因为拥有独具创造性和主动精神的人 才促成了企业的成功。联想集团董事长柳传志有一句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品 能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”

人的才能是一种取之不尽、用之不竭的资源 有了人才 资本等其他资源才可能向企业集中 企业在竞争中才有可能取胜。

许多知名的公司 如惠普、IBM和麦当劳等 很早就开始重视人在企业中的重要作用。惠普的决策者认为：“人才就是根本 人才就是金钱 知识就是财富。”他们认同：“人是企业中最宝贵的财富 任何一个企业要有显赫的成就 都离不开全体员工的勤奋努力、协力奋斗。”这些公司的实践表明 将建立有效的人力资源管理体制作为公司的首要问题来抓有充足的理由。

人才的价值在于创造 谁拥有了人 谁就拥有了发展的优势。只有拥有这种优势 企业才会在日益激烈的竞争中立于不败之地。！

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