领导者是企业的灵魂 承担着企业一系列重大事务的决策、执行、实施和完善的责任 领导者的自身素质和管理水准 直接决定着企业的生存和发展。
由于其独特的角色定位 领导者既负责企业的业务规划和经营效率 又负责员工的管理和人事的协调。领导者是员工的标杆 员工向领导者看齐 领导者的一言一行都会对员工起到示范作用。
然而 很多人对“领导”和“管理”的认识并不深 还习惯性地把管理和领导当作同义词来理解和运用 似乎管理就是领导 管理者就是领导者 管理过程就是领导过程。事实上果真如此吗？杰克?韦尔奇有一句名言：“多一点领导 少一点管理。”张瑞敏也说过 “海尔在向世界一流公司迈进的过程中 既需要精细的管理 又需要强有力的领导。”
在他们看来 领导和管理是有区别的。
管理在词典里的解释是：主持某项工作 通过组织 领导等手段 便工作顺利进行。管理主要强调理智和控制 就是把一群人组织起来完成一个共同的目标。比如 我们需要一群人来完成一项工作 那么管理就是要解决工作中遇到的问题 让从事这项工作的人在合适的岗位上发挥才能 并且确保日常工作顺利进行。可以说 管理既是一种制度 也是一种方法。
领导在词典里的解释是：带领并引导大家开展工作。从科学的角度说 领导是一种行为过程。它是领导者为了实现预定的组织目标 运用相应的理论、原则、职能、方法 影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。在这个过程中 领导者要激励这些人 以便在他们完成个体成长并对他人做出贡献的同时 也完成这个共同的目标。
管理和领导的词义不同 管理者和领导者所想的问题也不同。
管理者通常会想的问题是：什么是我应该做的？我应该如何去做？而领导者通常会想的问题是：为什么我们要做这些事情？哪些人真正适合做这些事情？
在如今这个商业高度发达的社会 各种各样的企业层出不穷 形形色色的管理人才纷纷涌现。然而 仔细观察就会发现 我们也正处在一个管理者太多 领导者太少的时代 这是因为太多的领导者 仅仅把自己扮演成管理者 忘记了他是团队前进的领袖 群体行动的导师。
对于如何做一个领导者 李嘉诚先生作过最精辟的总结：
“现今世界经济严峻 成功没有魔法 也没有点金术 但人文精神永远是创意的源泉。企业领导必须具有国际视野 能全景思维 有长远的眼光 务实创新 掌握最新、最准确的资料 作出正确的决策 迅速行动 全力以赴。更重要的是 正如我曾经说过的 要建立个人和企业的良好信誉 这是在资产负债表中见不到但价值无限的资产。
“人才难求 对具备创意、胆色和审慎态度的员工应该给予良好的报酬和显示明确的前途。
“领导的全心投入和热诚是企业最大的鼓动力 透过管理层与员工之间的互动沟通和对同事的尊重 才可以建立团队精神。”
领导者要想以无形的力量带领员工前进 以卓越的能力带领企业前进 需要修炼以下两种“法术”。
一是修炼个人魅力。领导者只有具有强大的凝聚力和影响力 才能得到员工的信任 才能调动员工的积极性。成为优秀领导者的首要条件是领导者要树立自己“行得正 坐得端”的好形象 建立自己的好名声 有好名声才有凝聚力 才能做到众望所归 才能给员工做榜样 才能有权威。所谓“上梁不正下梁歪” 如果作为行为标杆的领导者总是一味地强调让员工服从自己的管理 听从自己的指挥 而不注重自身素质和形象的提升 是不可能通过自身的影响力来带领团队齐心协力达成目标的。得不到员工信任和支持的领导者 无疑是一个失败的领导者。
二是修炼管理手段。管理能否卓有成效 在于领导者能否对管理有正确、清醒的认识。管理实践中出现的一些困难 也与领导者自身观念上的误区有关 并不能完全归因于环境的恶劣和员工的阻碍。有的领导者简单地认为只要自己付出努力就会有收获 管理工作不论大小 事事抓在手中 处处过问 认为这样就能解决管理中的一切问题 管理就会产生成效 其实这是走进了管理的一个误区。
卓有成效的管理是每一位领导者所追求的目标和向往的境界。日新月异的形势和日趋激烈的竞争 对所有从事管理工作的领导者提出了更高的要求和挑战 使得管理工作变得难以掌控。许多领导者常常感到管理工作无从下手 付出了许多心血却收效甚微。那么 管理工作究竟有没有规律可循？如何才能使管理卓有成效？怎样才能基业常青？
要做到“管理有道 领导无形”并不难 这其中的艺术和技能是可以通过后天的学习获得提高的。本书就是为当代每一位领导者量身打造的成功管理教程
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