Chapter 02 聪明人带团队的4个观念

现代管理学之父彼得·德鲁克善于通过提问来启人心智。他在一个经理人研修班上提问：“请问你们掌握的最重要的资源是什么？请写出来交给我”。他收到的答案有金钱、权力、商业机密、客户名单等。

德鲁克指出这些答案都是错的，经理人掌握的最重要的资源是“人”。在公司所有的资源中，唯有“人”这种资源的使用权归经理人所有，其他的资源都是由经理人所管理的人去支配和经营的。

如何看待人、如何看待人与人之间的关系、如何看待人们在一起工作时的行为表现，以及如何看待管理者自身的作用，这些带团队的基本观念，将决定你是否有潜力成为一个聪明的团队管理者。

领导不狠，团队不强

“慈不掌兵”是一句流传甚广的统兵古训，用孙子的话说，就是：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。意思是说：厚待一个人，但却使唤不动他；爱护一个人，但他却不服从指令；看他行动错乱，却纠正不了他；这样的人如同被娇惯坏的孩子，是不能任用的。

可见，管理者不是不能有仁爱之心，而是不宜仁慈过度。如果当严不严、心慈手软、姑息迁就、失之于宽，乃至“不能使”“不能令”“不能治”，那就不可能有效地掌兵带团队了。

很多管理者，都懂得“爱民如子”“爱兵如子”的道理，但是不懂没原则的爱、无底线的爱，最终是一种伤害。

如果你是一名领导，你爱你的伙伴吗？如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

让下级因为你而成长，因为你而拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行，不断地成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。

1990年，36岁的董明珠南下广东打工，应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器公司，成了一名基层业务员。一开始不知营销为何物，凭借坚毅和“难缠”，连续40天追讨前任留下的42万元债款，成为营销界茶余饭后的经典故事。

凭着勤奋和诚恳，董明珠连续创造销售神话，并一路担任珠海格力电器公司的经营部部长、销售公司经理、副总经理、总裁，2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。

有人说董明珠是最狠的

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