第18章 成功领导也需要注重群策群力

组织成员每个人的能力虽然各异，但都是各有所长，领导要发挥组织的群策群力作用，就是善于发现并利用他们的特长，将每一位成员安排到最合适的岗位上去。

让每个人发挥作用的七个准则

最成功的领导就是让每一个下属都发挥出自己最大的潜力，而做到这点有以下七个准则：1．加大管理人员的工作量

美国20世纪教育家洛雷斯·彼得认为，在等级制度下，所有的人均能够获得晋升，一级级地升到与其能力不相称的级别。但是精明领导不会仅仅因为某个员工销售业绩突出，是一个很好的推销员，就提拔他担任销售部领导。而是宁愿让他继续做销售工作，并且同时让他做其他的事情。最优秀的人才应该是能够面对挑战的人才。给他们加重工作量可以发掘他们未知的潜力。当工作越来越多以致他们无法及时完成时，他们会很聪明地去寻求帮助。

2．要打破常规

开明的领导喜欢让公司管理人员负责其他方面的工作，而这些工作与他们的专业、特长和期望是相冲突的，至少在表面上如此。

在一家大公司的高级管理人员中，有一个人终生酷爱滑雪。在他加入这家公司时，曾经希望到刚刚成立不久的冬季运动会业务部工作。然而他未能如愿，公司派他去了高尔夫球业务部——这样，他就可以先学会该公司在这个领域中的做事方法。而公司之所以派他到这个部门来，是因为这家公司就是靠高尔夫球运动起家的，而且，他们在这个领域发展得非常好。公司的老板相信，在他掌握了有关管理方法后，他就可以把这些方法运用到滑雪业务的管理上去。实际上，在花时间掌握管理一个部门的经验的同时，他学会了如何处理两个部门的业务。

3．要给高级管理人员自主权

你必须让他们做领导，否则，你是培养不出来领导人的。这就意味着，你不仅要让他们自己发号施令，而且你要放权给他们，即使在你怀疑他们做错了的时候，也应该予以容忍。

4．要给他们一次犯错误的机会——但是，不允许有第二次既然你愿意给他们自主权，那么你也应该给他们犯错误的机会，这是很自然的。你不可以因为他们做了有风险的事情而且没有成功就指责他们。犯错误是一个人学习道路的一部分，通过总结失败的经验教训，他们会很快成熟起来。但是，如果他们两次都犯同样的错误，你就应该亲自去批评他们。

5．让他们认为一切创意都是他们想出来的如果有人问谁应该因为公司的成

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