第22章 在集权与分权中做到平衡

让那些你能物色到的最出色的人在你身边工作，授予他们权力，只要你制定的政策在得到执行时就不要去干涉。

领导者权力运用的三大原则

在运用领导权力的竞技场上，有人成功，有人失败，如何攀登上权力的顶峰一直是人们热衷探寻的话题。但是，权力技巧所涉及的，不仅仅是如何在权力金字塔上攀登，更多的是讲述如何成功地运用权力。

罗素说过：“人类最大的，最主要的是权力欲和荣誉欲。”可见权力这个几乎和人类社会一起诞生的社会现象具有多大的魔力。但是，这种魔力的来源又在何处呢·芽就在于权力可以产生权威，权威又可以带来威势。一方面权力可以起着积极的作用，维护着组织的稳定，推动组织的发展，另一方面，权力也可以破坏组织的稳定，瓦解组织；一方面权力可以服务于人，为大家谋利益，另一方面权力亦可以腐蚀人，给人类带来巨大的灾难。可见权力是一把双刃剑。作为领导者应当理智地认识到这一点，树立自己正确的权力观，同时也应当懂得权力运用的一般性原则，避免走入权力误区，起到适得其反的作用。

既然权力有双重性，领导者就应树立正确权力观，想方设法克服其负效应，发挥其长处，而不要为权力所腐蚀、所迷惑，否则轻则导致组织的失败，重则会身败名裂，遗臭万年，成为权力祭台上的牺牲品。只要领导者懂得一些权力运用的原则，运用权力得当，完全可以树立自己的权威，成为一位成功的领导者。具体说来领导者运用权力时要掌握的一般原则主要有以下几个方面：1．谨慎的原则

领导者虽然大权在握，但一定要谨慎使用，权力宁可备而不用，也不要到处炫耀自己的权力，更不可滥用权力。领导者在运用权力时，要做到三戒：一戒以权谋私；二戒以权徇私；三戒义气用权。谋私利，徇私情，义气用事，滥用职权，轻则会损害领导者的形象，削弱领导者的权力，重则导致组织事业的失败。

2．知己知彼，百战不殆的原则

一般来说，每一位领导者都是一定范围内事业发展的能手，都应当准确地衡量自己的实力，并且能够准确地判断环境的变化。站在领导地位的人实在应该好好考虑这一点，先谨慎地衡量自己的力量。如，公司的业务，组织、团体的最大能量等等，要以客观的眼光彻底了解，才不会判断错误，如果该“战”的时候不“战”，该出手时不出手，该“和”时不“和”，最后只会导致领导者自身的失败。

3．以德服人的原则

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