第24章 领导用权要讲究策略

领导的本质是通过权力的运用来达到做事的目的，但是成功实现自己权力运用的目的，并且获得成功的领导者却少而又少，这其中的关键在于领导用权的策略问题。

领导用权谨慎与果断的策略

领导者诚然大权在握，但一定要谨慎使用，权力宁可备而不用，也不要轻易炫耀，更不可滥用。领导者在运用权力时，要做到三戒：一戒以权谋私；二戒以权徇私；三戒义气用权。谋私利、徇私情、义气用事，都是滥用职权，会损害领导者的形象，削弱领导者的权力，最终导致领导者事业的失败。韩国前总统卢泰愚就是因在位期间，徇私舞弊，滥用职权，收取大量的贿赂，最后被押上审判庭，接受法庭的审判。更不用说现实生活中许多事业正如日中天的中青年领导者就是因为不懂得谨慎用权，最终为权力所伤，所以说要谨慎用权，警钟长鸣。

领导者运用权力，希望树立威信，一定要掌握好权力发挥效用的最好时机，同时要善于使用影响力，做出自己的贡献，而千万不要炫耀权势，玩弄权术。高明的领导者，是十分善于利用影响力来推动工作的。1962年2月17日凌晨两点一刻，飓风掀起的滔天巨浪冲垮了易北河的堤坝，洪水涌进汉堡，整个汉堡大约有1／5的地区淹没在洪水之中。汉堡市政府的民政局长施密特正好由西柏林驱车归来，一见灾情，立即挑起抗洪救灾的重担。在他的指挥之下，各个方面组成一支抗灾大军，经过通力协作和奋力抢救，紧张的抗洪救灾任务圆满完成。这时，大家发现，这场大规模行动的总指挥竟然是一名刚上任两个月的民政局局长，当人们问他为什么能在如此关键时刻作出此等惊人之举时，他答道：“当时，我考虑不了那么多，除此之外，我别无选择。”这次行动，使施密特成了当时西德的知名人士，极具威望。8年后，他先后成为国防部长和经济财政部长。1974年，当选为总理，连任三届。

当领导者碰到原则问题或紧急情况时，应当敢说敢做，使用权力果断坚决。下属一旦违纪，要不顾亲疏，不徇私情，不因人而异，坚决惩处。维·普·辛格是印度总理英·甘地夫人的忠诚而得力的助手，1980年被派去北方邦执掌党政大权，出任北方邦政府首席部长。辛格上任后，发表了一次著名的演说：我不能带来天堂，但我一定要向地狱开火。他言必信，行必果，上任后3个月就撤换了1000多名涉嫌贪污的大小官员。1985年2月，辛格在拉吉夫·甘地政府中出任财政部长。他继续向“地狱”开火，为政府挽回大量损失。以后

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