第30章 领导者需要把握人才流动的平衡

对于一个组织来说，人才的流动是维持组织生机的基础，作为领导，如何掌握人才流动的主动权，对于领导的人事领导工作至关重要。

五种心理抵触导致人才流失

人才流失是令人痛惜的。领导者们在交流的时候，常常抱怨他们在网罗优秀人才的时候是如何的不易，而失去他们时却又如同秋风扫落叶一样难以挽回。是同甘共苦之后企业发展前景的诱惑突然失效了吗？还是公司的薪资水平已经不再具有市场竞争力？或者公司的领导结构出现了某种可怕的惰性？还是公司的业务方向发生严重偏离使优秀人才深感担忧？

当优秀人才提出辞职时，企业领导人既感到突然，又会在脑海里闪现出很多的问题，但是每个问题都不能确定。优秀人才的流失的确是令人痛惜的，但也促使领导者进行反省。如果能够弄清楚优秀人才出走的真正原因，也许就是这种事情发生后的最大收获。优秀人才为什么选择离开？当优秀人才提出辞职后，和他进行一次促膝交谈，是十分必要和有益的。通过交流，可以了解他们为什么离开以便采取相应对策及时挽留。即使未能留住，也可以帮助领导者发现公司许多隐藏的问题。优秀人才选择离开，一般可能有以下几种原因：1．对薪资的心理抵触

对薪资待遇不满意或希望得到更高水平的薪资待遇，常常是优秀人才跳槽的基本原因。这种情况的发生一方面可能是由于疏于薪资水平的市场调查，以致公司整体薪资水平失去竞争力；另一方面也可能是公司内部人才评核机制出了问题，不能有效地根据职员的个人能力及所承担工作的性质作出适当的薪资安排。

2．对工作的心理抵触

对所承担的工作产生兴趣是最好的工作动力，具有挑战性并且能够充分发挥潜力，是众多优秀人才择业时重点考虑的因素之一。相反，一份枯燥乏味的工作，或者与兴趣相左的工作只能桎梏人的创造能力和消磨人的斗志，无论对公司还是对个人都是一种重大损失。

3．对领导方式的心理抵触

企业领导结构和领导方式是企业文化的重要组成成分。一个好的企业文化，不应该压制员工的创造性，而应该鼓励员工去做新的尝试；一个好的企业文化，不应该禁止员工自主决策，而应该强调效率；一个好的企业文化，不应该对员工的成绩视而不见，而应该对这种成绩适时给予鼓励。但是大多数企业往往并非如此，它们机构设置复杂、工作人浮于事，官僚习气十足，办事效率低下。在这种环境下，一个优秀的人才很难

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