以退为进，保存投资实力

“三十六计，走为上。”这七个字概括出一个永恒的真理。任何一个投资领域，都是进与退的矛盾组合，很多时候，“进”虽然重要，但是“退”也不可缺少。有时候退的巧妙，退的智慧，不但能保全实力，还能为“进”打下基础，留下埋伏。

当年为了提高产量，日立公司决定扩大规模，于是投入了巨额资金，购进了大批建筑材料，还新添置了许多设备。没成想正赶上60年代初整个日本经济萧条，大量成品卖不出去，如果继续扩大生产就会雪上加霜。

面对日益低落的市场，日立公司只有两个选择：一是“进”，即继续投资；二是“退”，即马上停止投资建设。通过董事会认真分析、研究，最后日立公司断然做出“退”的决定，立刻全面停止扩大规模的行动，把资金转移到其他领域，保存实力，等待机会。

结果证明，日立公司的选择是明智的。从1962年开始，日本其他著名的电器公司销售成绩都显著下滑，唯独日立公司的业绩一直稳步攀升。

留得青山在不怕没柴烧。日立公司的以退为进的理念值得投资者借鉴。由于市场经济下竞争加强，总有些厂家企业争来斗去，无形的战火常常会让争斗者两败俱伤，反而给第三方留了获胜机会。其实在某些时候，适当的退一步，不与人明争，也不失为一个好办法。

某洗发水公司的产品在市场上销售情况非常好，忽然有一天，公司得知另一家公司很快就要在市场推出一款性能更优的产品。公司产品的市场前景变的不明朗起来。

公司公关部经过认真研究，向公司提出建议，在另一家公司的产品上市之前，把自己的产品从各大商场超市全部撤出。这就使得用惯了该公司品牌的洗发水的用户突然感到少了一个好帮手。因此，他们就感到这个品牌的洗发水对他们来说非常重要。

在竞争对手的洗发水上市的同时，公司让自己的产品在市场上重新铺货。使得用户们突然发现，自己又能买到多日不见的洗发水了。在用户们倍感亲切欣喜的时候，竞争对手所作的一切促销活动都显得黯然失色。

三十六计中：“全师避敌，左次无咎，未失常也。”就是讲：为了保全军事实力，退却避强。虽退居次位，但免遭到灾祸，这不仅是一种明智的的用兵之法，也是一种明智的投资理财手段。

原伊利集团副总裁牛根生，由于为人处事方面与总裁格格不入，被迫离职。牛根生非常生气，于是带着资金以及原来手下的9名核心员工共同创立了“蒙牛”公司。蒙

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