第11招 降本之道：

不该花的支出，一分都不能花

在生产的时候不要浪费1分钱，如果浪费了1分钱，就等于从顾客的口袋里多拿出1分钱。如果从顾客的口袋里多拿出1分钱，就意味着失去了一部分市场。如果能把这1分钱节省下来，产品就会在市场中多一份竞争力。

在市场经济中，利润最大化与成本最小化是公司永恒的主题。一个公司要达到利润最大化，就必须对投入要素进行最优组成以使成本最小。

公司总是对成本斤斤计较，希望通过不断地缩减成本，从而追求利润的最大化。优秀的管理者必须是一位精明的会计师，在成本问题上要“精打细算”。

对公司而言，控制公司的内部消耗，省钱就是挣钱。

1.产业投入投出要平衡

过剩的生产要素，即人、设备、物料、厂房空间。人力过多，所要付出的费用也随之增加；设备过多，就会产生额外的折旧费、维护费；而物料过多，会发生不必要的利息支出；厂房过多，会产生不必要的租赁费。无论过剩了哪种生产要素，其结果都会提高制造成本。

在理想的产业结构状态下，应当是每个产业所需要的投入（实际为其他产业的产出或自然资源的投入）都能得到充分满足，即不存在瓶颈产业；每个产业的产出又刚好能满足其他产业投入和最终消费的需求而且没有过剩，即不存在过剩产业。同时存在瓶颈产业和过剩产业，是产业结构不合理的主要标志。

（1）生产要素不足。

解决方法：增加要素投入和提高要素使用效率，而不是产业结构调整。

（2）过剩产业。

解决办法：开发新的需求、扩大现有需求，主要手段是调整收入分配结构等。

【锦囊妙计】不同的产业之间存在着复杂的投入产出关系，各产业内部以及各产业之间的投入产出是否协调是评价产业结构是否合理的重要标准。

2.密切关注成本，就不必担心利润美国钢铁大王卡内基曾说过：“密切注意成本，你就不用担心利润。”

在他的一生中，从未为利润担心过，因为他最注重的就是节约成本，节省每一笔不必要的开支，一辈子坚持最低成本原则。

节约能直接提高公司的经济效益。公司成本管理是对公司成本的发生所进行的计划、组织、控制、考核和分析等一系列工作。主要包括以下几点措施：（1）实施全过程成本管理。

如在采购过程中要实施比质比价采

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