第20招 创新之道：

始于效仿，成于创造

创新是企业家的主要特征，企业家不是只知道赚钱和存钱的守财奴，应该是一个大胆创新、敢于冒险、善于开拓的创造型人才。

伴随着知识经济时代的不断发展，知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为公司发展的动力，没有创新的公司就无法在竞争中取得优势，也无法保持公司永继发展的能力。创新是创造新价值的关键所在，也是决定公司成功与否的至关重要的因素。

创新是节约资源、节约能源、节约人力、节约经济成本的一种方式，小公司必须了解自己和竞争对手的现状，并不断致力于提供自身产品的附加值。此外，小公司可以依靠创新手段实现自身的转型升级，未来具备小规模定制、个性化生产、低消耗、高附加值等特点的公司将成为主流。

1.不创新，就灭亡

任正非一直坚持“依靠科技进步和创新力量”，从华为成立之日起，任正非看重的就是创新。在他看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。在这四种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，而资本则被搁置在牵引力之外。从这个理念出发，华为确立了“人力资本不断增值优于财务价值增值”的发展原则。它主要表现在以下两个方面：（1）靠知识创造核心技术和知识产权。

华为绝对不是靠资金积累而成的。在知识和经营力上无形的投入，使华为形成了核心技术和知识产权，并由此走上了致富之路。

（2）资金投入大。

华为每年坚持按10％的销售收入拨付研究经费，这意味着华为每年起码有50％的利润被用于研究。这种投入方式的实质是把财务的增值转化为人力资本的投资，再以人力资本增值推动财务资本的增值。人力资本与财务资本联动，形成了有形资产与无形资本的良性循环。

【锦囊妙计】有创新就有风险，但绝不能因为有风险，就不敢创新。若不冒险，跟在别人后面，长期处于二三流水平，将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。

2.创新是小公司的唯一出路

比尔·盖茨曾宣称：“我宁肯做荒坡上的橡树，也不愿做绿野中的小草。”微软就是IT界的橡树，它喜欢做全世界没有做过的事情，喜欢为未来而奋斗，喜欢走在同行的前面，成为行业的坐标。微软的神话不是短期塑成的，而是依靠持续的创新文化推动的。想要继续滋润地生活下去，就必须学会创新。

向微

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