第5招 制度之道：

制度是真正的老板

一个不重视公司制度建设的管理者，不可能是一个好管理者。一流的公司必有一流的制度，制度才是管理的真正老板。

管理制度是公司一系列成文不成文的规则，制度不仅规范公司中人的行为，为人的行为画出一个合理的受约束的圈；同时，也保障和鼓励人在这个圈子里自由地活动。

制度将公司中人的行为区分为符合公司利益的行为和不符合公司利益的行为。

制度、规范、标准是公司完成一切活动的前提，但制度并非领导的意志和指令，虽然很多公司的制度制定是管理者所为，公司坚决反对无视制度、各耍小聪明的行为。

试想，一个公司如果没有刚性的制度，没有坚定地遵守制度的氛围，就根本谈不上公司效率和公司效益。

1.制度定江山

在公司发展过程中，制度和标准就是竞争力。工作中缺乏明确的规章、制度和流程，就容易产生混乱，有令不行、有章不循。很多公司都会遇到由于制度、管理安排不合理等方面造成的事故。缺乏制度会使整个组织无法形成凝聚力，缺乏协调精神、团队意识，导致工作效率的低下。

制度的重要性具体表现在以下几方面：（1）制度为员工创造一个求赢争胜的公平环境。

所有员工在制度面前一律平等，他们会按照制度的要求进行工作，会在制度允许的范围内努力促进公司效益和个人利益最大化，从而使各个团队在良好的竞争氛围中实现绩效的突飞猛进。

（2）管理者要善于把制度引发的竞争乐趣引入到管理工作中。

这样做可以让团队中的每个人都对工作保持激情，兴趣百倍地去工作。

【锦囊妙计】小公司想不断发展永续经营，有一个比资金、技术乃至人才更重要的东西，那就是制度。

2.制度为公司画出规矩方圆

没有规矩，不成方圆。在团队里，需要尽量避免个人的思想和行为，要求整体步调一致，所以纪律的约束不能缺少。

在每个公司的建立之初，管理者首要做的就是指定明确的纪律规范，为公司画出规矩方圆。好的制度是非常重要的。

（1）不同的分配制度，会产生不同的效果。

一个单位如果没有好的工作效率，那一定存在机制问题。

（2）一个强劲的管理者，首先也应该是一个规章制度的制定者。

（3）规章制度包括很多

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