在群体心理学中，人们把新组成的群体相互之间经过一段时间磨合而产生更加协调契合的现象，称之为磨合效应，也称耦合效应、互动效应、联动效应。这一效应来自：新装机器通过一定时期的使用，把摩擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合的现象。
磨合效应启示我们：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。领导要善于调节部门与部门之间、员工和员工之间的矛盾，消除误会，解决分歧，倡导合理竞争，实现组织整体目标。
协调个性，合理搭配，梯次配备
人会有很多个性，领导者在用人过程中应注意下属们的个性，安排合适的工作，使组织成为一个统一团结、不可拆散的整体。
新车买回来第一步就要磨合，磨合的好坏直接关系到汽车以后的使用。磨合对新车来说是一个后期的“制造”过程，车中的零件都是相互配合使用的，新车刚出厂，新零部件由于制造误差等原因，它们之间的相互配合并没有一个非常默契的状态，比如活塞和缸体之间的配合间隙并没有达到最佳状态，新车经过一段时间磨合后，这些边边角角会变得平滑。磨合好的车辆磨合期过后整体车况都会更上一层楼，比如车辆比刚开始有劲，更省油，更容易操控！人和组织也一样，磨合的好，双方都会更上一层楼，否则会下一层楼。
就一个组织来说，上下级之间、成员之间的矛盾和分歧仍是经常发生的。这并不足为奇，黑格尔曾精辟指出：矛盾是无时无刻不在的。协调和排解这些矛盾，就是领导者的工作重点之一。
让我们首先关注一下组织中易产生矛盾的几个因素：一是利益的冲突。集体有集体利益，个人有个人利益，虽然说其根本利益是一致的，但就现实情况而言，大多数人还是极关注自己的个人利益的，工资、奖金、福利处理不好，极易产生矛盾；二是观点分歧。这种矛盾虽不由个人恩怨引起，但若不能及时排解，也极易变成人与人的对立；三是感情冲突。有些个人素质差，或出言不逊，或盛气凌人，招人反感，最终引起敌视。当然，引发矛盾的因素还有很多，但这不是本章重点，不再多说，现在把主要精力放在矛盾的解决上。
追本溯源，这些矛盾的产生主要是由于领导者在用人方面出现了偏差。在一个组织中，领导与下属不是一对一的关系，而是一对多的关系，这就要求领导不仅要重视个人，而且要重视整体，尽量做到协调用人。比如，一个课题需要由几个人来同时完成，那么在选用人才时不仅要注意人专其才，而且
「如章节缺失请退#出#阅#读#模#式」
你看到的#内容#中#间#可#能#有缺失，退出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅读#全文,或者请使用其它#浏#览#器，或者来：t#u#9#3#.b#i#z
