男怕入错行，女怕嫁错郎——谚语
推进产业结构优化升级，形成以高新技术产业为先导、基础产业和制造业为支撑、服务业全面发展的产业格局。——十六大报告
第一节产业结构演进战略
一、企业领域战略12345
图1-1企业领域战略12345要素
1．领域：是指企业经营的行业范围，“我们企业是干什么的？”。
2．领域战略是指企业的行业范围选择战略，是单一行业的专业化战略还是多行业组合的多元化战略。简单地说就是专业化与多元化问题。
3．专业化与多元化实质就是“企业为谁提供什么服务？”的问题。如果再细说就是“企业，何时，何地，为谁，提供何种服务？”
4．有关专业化与多元化的争论由来已久，有人说专业化是“坟墓”，有人说多元化是“陷阱”，实际上专业化、多元化都是企业发展的战略选择之一，不存在绝对的对与错的问题，关键是是否适合您自己的问题。因为专业化成功者有之失败者有之，多元化成功者有之，失败者有之，关键是要从四方面考虑专业化与多元化哪一个更适合于您自己的问题，这便是企业领域战略选择四原则：客户导向原则、产业引力原则、企业发展原则、能力专长原则。具体见表1-1企业领域战略选择四原则。
5．根据企业的实证研究，企业的领域战略选择一般遵循五种顺序选择发展：
在企业初创期受规模、实力、经验、能力等影响一般都采用单一化战略，包括单一化的产品，单一化的行业；当企业发展到一定规模时，单一化已经满足不了企业需求便开始向一体化战略发展，包括纵向一体化，横向一体化；当企业一体化发展还不能满足企业的发展欲望时，企业一般进入相关多元化发展战略阶段，充分发挥利用企业的一切资源；在企业相关多元化之后，企业为追求更大发展可能进入无关多元化发展战略阶段；无关多元化发展能成功的企业多数都是大型、超大型企业，并且是管理强化的企业；有不少中小企业过早进入多元化，失败的几率就比较大，当然也有不少大型企业多元化失败的案例；多元化失败之后多数企业又开始了归核化，即回归专业化，回归到核心能力上。当然，这只是企业领域战略的一般演进规律，并不表明企业都按此顺序发展。
企业领域选择四原则：“我们为谁提供什么服务？”
表1-1索荣公司企业领域战略四原则
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