★猫价浮动——大荣法则：企业的发展离不开人才的培养
在宠物市场上，一位顾客问：“喂！这只猫多少钱？”
“先生，１００法郎。”
“可昨天您只要２０法郎。”
“因为今天早晨它吃了我家一只价值８０法郎的鹦鹉。”
趣评
在这则笑话里，猫因吃了鹦鹉而实现增值，同样，企业对人才进行有效的培训，是企业与员工实现共同增值的双赢手段。
笑话中的管理学
大荣百货公司是日本两大百货公司之一，公司创建于1957年，公司初创时只是大阪的一家小百货店，员工只有13个人，营业面积不过50平方米，全部资金仅有8400美元，最初公司只经营药品，后来渐渐地将主营业务扩展到食品和百货领域，大荣公司很注重对人才的培养，这一人才战略在为大荣公司走向成功发挥了重要的作用，大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”，被人们称为“大荣法则”。
企业的发展是内外因共同起作用的结果，一方面企业要把握时代发展趋势，洞悉市场需要，充分利用外部环境所提供的各种发展机会和条件；另一方面，企业也要于与时俱进，不断地通过自身的变革去适应外部环境的变化。而培训人才便是企业塑造共同的价值观、长久具有竞争优势的最有效途径。培训的出发点和最终归宿是“企业的生存和发展”，可以把企业培训概括为这样一个三位一体的目的，即通过企业或员工履行教育培训的责任和权力，使企业工作富有成效，使企业维持生存和发展。
企业是一个权变的系统，需要保持与外部市场环境的适应性，企业的权变必然要求企业的主体——员工应当是权变的，而培训是促使员工权变的最有效途径，使他们不断地进行价值观和知识技能的自我更新，以便能适应时代的发展需求。同时，通过培训员工也是提高绩效的一个好方法，员工知识技能的提高必然能带来更高的劳动效率。此外，具体到企业文化层面，在培训中，企业为不同价值观、信念和工作作风的员工灌输企业的的价值理念，有助于形成高度统一、和谐的工作团体，增加企业的向心力。
推崇“狼性文化”的华为企业颇为重视对于员工的培训与教育，每个新员工入职，都会有一个工号，工号的数字便意味着你是第多少个加入华为的员工，新员工在加入公司后还会拥有自己的的培训档案，以记录在华为每次培训的培训内容、考试结果、教官评语和培训状态。
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