联想集团创始人柳传志

管理心语

柳传志1944年4月29日生于江苏镇江市。1966年从西安军事电信工程学院计算机专业毕业 高级工程师。1984年创建联想公司 将联想公司培养成世界级公司 被业界称为中国IT企业的“教父”。1984年到2002年一直担任联想集团总裁 现任联想集团董事局主席。

1984年 在全民经商的大潮下 柳传志义无反顾下了海经商 以20万元起步创办了中科院计算所新技术发展公司（联想的前身） 并率先实行“国有民营”经营模式 超前半步寻求发展 又在发展中顺利完成改制。在柳传志领导下 联想公司经过短短20多年的发展 成为国内最大的计算机产业集团。2002年联想台式电脑首次进入全球前五位 其中销售个人电脑世界排名第三。

联想是继续固守国内市场 还是转型走国际化道路进入国外市场 寻求更大的发展 是柳传志必须直面的问题。与此同时 联想集团在互联网FM365项目及手机项目中 也屡次受挫。当时 包括所罗门美邦在内的一些投资机构对联想未来的预测比较悲观 在这种情势下 柳传志接受中央电视台《对话》栏目采访时说：“对于看不清的路 先走两步 踏结实了 然后再跑 回头看看 没问题了 再撒开脚丫跑 走了两步 发现不对 赶忙折回来 脚上沾了点水 没什么了不起 换双鞋寻找新路再往前走。”现在回过头来再看这句话 显然联想的发展方式是走对了。2004年联想兼并IBM公司PC业务部 经过磨合 联想已成为全球第三大个人电脑企业。

管理实践

近年来 随着中国经济快速发展和规模的扩大 中国企业也在不断地探索自己的国际化道路。

据有关部门统计 目前中国最大的500家企业中 约有60%在2005年以前就已经有各种形式的海外经营活动。一些国际化程度较高的公司 如联想、TCL、华为公司的海外营业额已经超过国内。2004年以前 中国企业的海外并购中 单笔交易金额超过10亿美元的收购案几乎没有。2004年以后 中国企业的海外并购“大单”频现。

但是 纵观中国企业国际化之路 却是荆棘丛生 波折不断。中国企业国际化的先行者海尔、联想、TCL、中国移动等 在国际化的征途中都不是一帆风顺的。

荣事达的国际化之路始于1996年与美国美泰克公司的合资 美泰克一掷数亿元与荣事达成立了以洗衣机、冰箱、小家电为主要产品的6个合资公司 且无论在品牌、管理、人事上均无实质性的要求。

但历经“四年之痒”却不能够看到盈利希望时 从2000年起 美方以股权的力量全面掌控了合资公司 试图作最后一搏。

但因美方在管理和文化上没有能够真正了解和理解中国市场 而于2002年选择了全面撤退 并最终出售了股权。荣事达试图以美泰克作为桥头堡的国际化之门由此关闭。

但是

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无论是企业自身发展需要 还是全球经济一体化的客观要求 无论是在国内做国际市场 还是“走进去”置身国际市场 企业无论是走出去还是引进来 对国际化的要求都是必然的。

任何企业在国际化的道路上 都必须敢于“摸着石头过河” 要不断地探索 敢于冒一定的风险。失败了也没有关系 从头再来。只有这样才能在全球经济一体化的今天取得更加辉煌的成绩。！

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