日本麦当劳株式会社名誉社长藤田田

管理心语

日本现有上万间麦当劳店 一年的营业总额突破40亿美元大关。拥有这两个数据的主人是一个叫藤田田的日本老人 日本麦当劳株式会社名誉社长。

藤田田1926年生于大阪 1965年毕业于日本早稻田大学经济系 毕业后在一家大电器公司打工。1971年 他开始创立自己的事业 经营麦当劳生意。1971年创立了日本麦当劳股份有限公司 并担任该公司的总经理。此外 他也是日本一家跨国大型玩具店的副董事长。

藤田田有“银座猎人”之称 其实其经营哲学很简单 那就是“胜者为王”。对于重视过程胜于结果的日本企业界来说 胆敢说出这种经营理念 显然需要相当大的勇气。

藤田田在《胜者为王》一书中写道：“失败者的美学

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只有在文学世界才有意义。我很想大声问问那些人：‘光靠文学能吃到饭吗？能赚到钱吗？”他这样说并不意味着他只是个为了成功而不惜使出卑鄙手段的生意人 事实上 藤田田的美学是架构在堂堂正正的方法上 以正当的手段赢得胜利。

1971年 藤田田在银座开设第一家麦当劳快餐店 仅十多年的时间 该公司已爬升到外资食品产业的龙头地位 1998年度的营业额更急速蹿升到约2500亿日元。

用正当的手段求胜 一旦胜利就可以名留青史 这就是藤田田的经营理念。他不时地告诫自己 不可以把失败归于他人、经济不景气或是运气不好。

管理实践

在辽阔的草原上 每当第一缕阳光出现 狮子和羚羊就开始进行赛跑。狮子发誓要追上羚羊 因为追上羚羊 它就可以把它们当作自己的食物。羚羊一定要跑得比狮子快 否则它就会成为狮子的美餐。羚羊之间也在进行着残酷的竞争 跑得最慢的羚羊成了狮子的食物 而其他羚羊就可以暂时幸免于难。这就是动物界的残酷竞争。商场上的竞争也同样残酷 只有在竞争中取得胜利的企业才拥有话语权 只有胜者才能为王！

在“胜者为王”的时代 竞争意识就显得格外重要。竞争意识可以激发人们的斗志 进而使之发挥出巨大的潜能 创造出惊人的成绩 从众多的竞争者中脱颖而出。

法国的一个著名公司总裁位置空缺 候选人有两个 一个是公司的第二号人物 一个是第四号人物。第二号人物非常自信 他觉得凭自己的成绩担任总裁毫无问题 没有必要进行竞选活动。而第四号人物 其劣势反而激发了他的斗志 他决定向公司证明自己正处于业绩的高峰期。为此 他制定了详细的发展规划 积极拜访公司下属的地区分部经理 和每个董事详谈 调动他们的积极性 结果 短短的三个月时间竟然创造了3700万元的营业额 而此前 公司平均每月的营业额还不足500万元！结果 第四号人物顺利成为总裁。在谈到他创造的这个销售“奇迹”时 他说：“当时感觉自己充满了斗志 全身心都投入到这场‘战斗’中 每天睡眠时间不到三个小时 可从来没有觉得困和累。”

在变幻莫测的商海中 很难设想一个企业一次成功就永远成功。在企业界 生与死、成与败 都是竞争的结果 这是一种不可抗拒的规律。世界500强企业名单年年都在发生变化 有些企业从中消失了 又有一些企业挤了进来。企业家也是这样 有些企业家沉下去了 又有些企业家浮了上来。

在经济趋于全球化的条件下 企业之间的竞争格外激烈 也格外无情 “胜者为王 败者为寇”。企业家缺乏竞争意识 就很可能从残酷的竞争中败下阵来。所以 在“胜者为王”的年代 竞争意识格外重要。！

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