微软公司创始人之一比尔·盖茨

管理心语

比尔·盖茨是微软公司主席和首席软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。在2008年6月截止的上个财年 微软公司的收入达620亿美元 在78个国家和地区开展业务 全球的员工总数超过91000人。

最开始 盖茨凭借个人电脑操作系统的独占优势 构建了自己的软件帝国。但是 时间不长 这个软件帝国就遭到“免费操作系统”的威胁 特别是从20世纪90年代后半期互联网正式登场以后 每个人都可以自由地上网下载这种免费的操作系统。但是 因为使用不是特别方便 因此尚未对微软造成极大的威胁。

微软之所以能独占操作系统软件市场的主要原因是易于操作的视窗操作系统所发挥的独特魅力。如果其他公司也推出具有同样功能的软件 就会对微软造成致命打击。

与此同时 很多大型企业也开始纷纷发出“微软的产品价格过高”、“为什么不降价”

的抱怨声。甚至有企业威胁“要把公司内的操作系统全部换掉” 以逼迫微软降价 但是盖茨仍然不愿改变自己的作法 而且决定打出另外一付牌。

盖茨认为 在数字世界里 每个人都得到相同平等的机会 使用者是客户也是敌人 所以不能掉以轻心。对业界也是一样 如果不加快速度想好下一步该怎么做 可能就会被市场淘汰。

“Linux”免费操作系统刚一出现 盖茨就着手研发新下一代的操作系统。正是由于盖茨快速地察觉到情况的严重性

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并且迅速地做出回应 因此Linux的出现 才没有对微软造成实质性的威胁。

所以 即使把微软的实力归功于速度也不算夸张。

管理实践

美国思科公司总裁约翰·钱伯斯所说的当今市场竞争不是大鱼吃小鱼 而是快鱼吃慢鱼 与盖茨此言有异曲同工之妙。

加拿大将枫叶旗定为国旗的决议通过的第三天 日本厂商赶制的枫叶小国旗及带有枫叶标志的玩具就出现在加拿大市场 销售火爆。作为“近水楼台”的加拿大厂商则坐失良机。有人曾形容说 美国人第一天宣布某项新发明 第二天投入生产 第三天日本人就把该项发明的产品投入了市场。

作为市场战略 时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等 更具有紧迫性和实效性。速度是赢得市场竞争最后胜利的首要条件。实践早已证明 在其它因素相同或基本相同的情况下 谁先抢占商机 谁就会取得最后的胜利 抢先的速度已成为竞争取胜的关键。闪电般的行动必然会战胜动作迟缓的对手 使他们在没有硝烟的战场上败下阵来。实施“抢先战略” 意在“先” 贵在“抢” 因为“商机”是短暂的、有限的 是转瞬即逝的。正所谓“机不可失 时不再来”。

目前 市场竞争异常激烈 说它是瞬息万变也一点都不夸张。谁能抢先一步察觉到市场的情况 并抢先一步做出应对 谁就能捷足先登 在激烈的竞争中取得胜利。

因此 在当今的时代 速度已成为企业的基本生存法则。在激烈的市场竞争中 企业必须突出一个“快”字 追求以快制慢 迅速应对市场变化。！

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