摩托罗拉公司前董事长盖瑞·吐克

管理心语

盖瑞·吐克（GaryTooker）生于1939年，1962年进入摩托罗拉公司（Motorola），在半导体部门担任过市场行销工作，由于工作表现杰出，一路升迁，1997年成为摩托罗拉的董事长。移动电话有今天这种普及的局面，盖瑞·吐克可以说是功不可没。

20世纪80年代，无线通讯市场是贝尔公司的地盘，摩托罗拉只占很小的市场份额。

不过，摩托罗拉的开发部门已研发出一种新的通讯设备，就是制造小型的移动电话，摩托罗拉估计这项成果有足够的实力与贝尔的设备相抗衡。

出乎意料的是，销售部门听到这项消息不但兴趣缺缺，还被高层“这可不是儿戏”

的话严厉斥责，因为他们觉得风险太大，担心如果造成营业额下滑，恐怕连饭碗都不保，因此公司内部的反对声浪很高。但是吐克力排众议，他认为本身若有自信，反对意见正好可当做一项契机：正因为有人反对，更使这种想法具有意义，而且若是成功，也可以证明自己的能力。如果能一直保持现状还算好，但可怕的是，不但无法保持现有市场，又因拒绝新的挑战而置现状于险境。

ℕ本书作者牧之 赵凡禹 编著提醒您《管理学经典名言的智慧》最新章节在兔*九三全网首发无弹窗免费阅读ｔｕ９３．orgℕ(请来兔*九三*看最新章节*完整章节)

结果小型移动电话问世后，赢得市场狂热支持。这项成功引发公司对研发部门少数意见的重视，甚至产生“少数意见报告”的制度，提供给经营阶层开会时作判断之用。

后来，摩托罗拉又相继推出“铱计划”、“威力芯片”等赢得顾客青睐的新方案。

管理实践

成为一名出色的管理者需要具备很多技能，而善于倾听不同的声音是其中非常重要的一点。

从前，鹰王和鹰后从遥远的地方飞到了一个大森林中，它们打算在森林深处定居下来，于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树，并在橡树最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。当鼹鼠听到这个消息后，就大胆地向鹰王提出警告说，“这棵橡树可是不安全的住所，因为它的根几乎快烂光了，随时都有倒掉的危险，最好不要在这儿筑巢。”然而，老鹰却不屑一顾，心想我老鹰还需要你鼹鼠的提醒吗？

你们这些整天躲在洞里的家伙，难道能否认老鹰的眼睛是锐利的吗？

鹰王根本瞧不起鼹鼠的劝告，反而立刻动手筑巢，并且当天就把全家搬了进去。

不久，鹰后就孵出了一窝可爱的小鹰。一天早上，当外出打猎的鹰王带着丰盛的早餐飞回家时，却发现那棵橡树已经倒掉了，它的子女都已经摔死了。看到眼前的情景，鹰王悲痛不已，放声大哭，“我把鼹鼠的忠告当做耳旁风，所以，招致命运给我这么严厉的惩罚。不曾料到，一只鼹鼠的忠告竟会有这么准确。”于是鼹鼠就告诉它，“你想想，我就在地底下打洞，和树根很接近，树根的好坏有谁还能比我了解得更清楚呢？”

从故事中不难发现，倾听不同的声音是多么重要，在管理中又何尝不是这样呢？

管理者如果不愿意考虑各种不同的方案，就会导致思想闭塞。成功的决策者往往不求意见一致，而是十分愿意倾听各种不同的意见，只有通过比较选择，才能做出有效的决策。！

「如章节缺失请退#出#阅#读#模#式」

你看到的#内容#中#间#可#能#有缺失，退出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅读#全文,或者请使用其它#浏#览#器，或者来：t#u#9#3#.b#i#z