美国企业家保罗·道密尔

管理心语

他专门收买濒于破产的企业，而这类企业一到了他的手中，一个个都奇迹般地起死回生，他也因此赢得了企业界的赞誉。他就是众多美国企业家中的一位奇特人物——保罗·道密尔。

保罗·道密尔是从匈牙利到美国发展的，初到美国时要找到一份工作勉强度日并不是很困难。然而，道密尔并不以能够维持生计为满足——在18个月中，他变换了15次工作。一旦碰上了较好的工作机会，他就把原来的工作辞掉，另谋新职。他这样做的目的是为了更多地了解美国，更快地增长自己的能力，学会做自己不会做的事情。

他先在一个制造日用杂品的工厂做主管，不久就“弃官经商”，干起推销员的差事。

经过2年，他的月收入达到2000美元。但他又把亲手建立的销售网卖出去，以高价买下了一家即将倒闭的工艺品制造厂。买下了这个烂摊子后，道密尔按照自己的想法，进行了大刀阔斧的改革和整顿。一年之后，就实现了转亏为盈，成效显著。道密尔的事业也从此蒸蒸日上。

7年后，道密尔又从一家银行买下一家停工的玩具公司，玩具公司是作为抵押品由银行接收下来的。道密尔要的正是这样的企业，他要通过自己的手使这样的企业重新显现出生机来。

来到这家混乱不堪、停工待闭的公司，道密尔仔细了解了公司的实际状况，对存在的问题进行透彻的分析。他把整顿的重点放在两个关键的问题上：一是简化组织，精选人员；二是清理财务，杜绝浪费。经过6个星期的整顿，公司面貌完全改观了。

道密尔再一次表现出了他经营企业的卓越才干。

从此，在美国艺术品和玩具行业中，没有人不知道保罗·道密尔的名字。

道密尔买下玩具公司时，有几位企业管理理论家为他出谋划策，认为应如何才能整顿好。其中有位专家还给道密尔写了一篇很长的报告。道密尔同这位专家本来是很好的朋友，可他对那篇不切实际、纸上谈兵的报告看也不看，就扔到一边去了。

这位专家很生气，他质问道密尔：“为什么这样不尊重朋友的意见。”

道密尔说：“我在决定一件事情之前，不愿被别人的意见所左右。我正在实地考察公司里的情况，研究如何根据实际情况采取应有的措施。”

还有一次，有位朋友自信地对道密尔说，报告上计划和措施都有了，只是照着做就得了。道密尔很不客气地说：“我是公司的老板。一切照你的计划行

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