第10章 大气者成大器,
能容人则无人不能用
大肚能容,容天下之才
人之为人,有各种各样的性格、脾气、嗜好,其中有些甚至是很希奇古怪的。人才也一样,总会有这样或那样的缺点和不足,这就要求管理者在用人时要有容人之心,既容人之长,又容人之短,不求完人,但求专才。
人无论在哪个岗位上工作,都希望遇到一个心胸开阔的领导。而作为领导应该具有怎样的容人之量呢?俗话说:“将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。”领导应该从“沧海不择细流”和“有容乃大”的角度去看待个人胸怀和工作的关系。
不能容人,对犯过错误的抱有成见就用不好人。由于领导对其具有成见,也就不可能给这样的下属委以重任,长久地弃而不用是常见的事,即便人家有才有能。退一万步说,就是管理者要用这人,也会老是给他挑毛病,当然在这样的环境中要想工作好也是极难的。
不能容人也就难以留住人才。一般人工作追求的就是一个好的环境,如果领导不能容人之过,对人存在偏见,必然造成上下级合作的不愉快。而且由于领导的原因,自己迟迟得不到任用,这样发展下去前途渺茫,下属就会生起离开的念头。“此处不留爷自有留爷处”,现实中人员跳槽已是极普遍的事。
在国外,利伯容忍了欧文斯成为企业传诵的佳话。
爱德华?利伯是一家玻璃制造商,一次厂里的工人在欧文斯等人的鼓动下发动了一次罢工。这次罢工使利伯损失惨重,被迫作出迁厂的决定。迁厂时利伯带走了大批工人,其中就包括欧文斯。利伯发现欧文斯是一个难得的人才,于是就抛弃前嫌,重用欧文斯,3个月后他的改革建议也被采纳。1898年利伯让他试验一种生产玻璃的机器,欧文斯经过努力于1903年获得成功,实现了自动生产。随后,利伯还大胆地拨出400万美元作欧文斯20年的研究之用,在欧文斯的努力下公司又改进了平板玻璃的制造方法。
利伯的成功在于能够不计前嫌,重用有才之人。面对利伯一步一步的重用,使欧文斯为自己曾经对利伯的伤害感到内疚,为报知遇之恩,就更加努力地工作。
《管子?形势解》中言道:海不辞水,故能成其大;山不辞土石,故能成其高;明主不厌人,故能成其众。大凡善用人,易成事者必有宽容之心。宽容是一种美德,它具有巨大的感染力量;宽容是一种自信,它表明虚怀若谷的坦荡;宽容也是一种力量,它可以使强敌畏怯,使弱友气振。所以容人之度、容人之
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