战略规划是责任而不是技术
【德鲁克微语录】
在制订战略规划的过程中，可能要用到许多技术——但这并不表明这些技术是必不可少的。战略规划可能需要电子计算机，但是，它们不是战略规划，它们只是用于特殊目的的工具。
战略规划是思想、分析、想象和判断的应用。它是责任而不是技术。
——德鲁克《管理：任务、责任、实践》
【活学活用】
战略规划的实施者是人，要实现战略规划的目标，起决定性作用的是人而不是所谓的技术，即便拥有再先进的技术，如果没有人的努力工作，将技术转化成实现战略规划的成果，技术就失去了意义。所以，战略规划是否成功，关键是人的责任心强不强，战略规划是否能实施成功，也要看员工工作时的责任心强不强。所以，人的责任心在战略规划中起着决定性作用。
联想自成立后，经过几年奋斗，生产的高技术产品广泛应用于全国各地的各行各业，有些还远销国际市场。同时公司的资产、人员数量、营业额、税利等也迅速增长。但是，公司总裁柳传志却认为，联想“还只是一叶飘零小舟，经不起大风大浪的冲击”。他明确提出：“争取在几年内创办成全国第一流的外向型计算机企业，为国民经济作出更多的贡献。”为创建外向型高科技企业，1988年公司便制定并实施了一个海外发展战略规划，探索进军海外市场的途径。这个战略规划主要包括“三部曲”和“三个发展策略”。
三部曲：第一步，在海外建立一个贸易公司，进入国际流通领域，作为寻求开发外向型产品的突破口。1988年4月，联想电脑有限公司在中国香港成立，开业时仅投资90万元港币，3个月就收回全部投资。第二步，建立一个有研究开发中心、有生产基地、有国际经销网点的跨国集团公司。这是整个外向型事业的重心所在，是关键的一步。1989年11月14日，北京联想计算机集团公司正式宣告成立，是实现这一步的重要标志。第三步，1993年在海外上市，形成规模经济，开始跻身发达国家计算机产业之列。
三个发展策略（海外发展战略）：第一是“瞎子背瘸子”的产业发展策略。所谓“瞎子背瘸子”，即取其优势互补之意。中国香港联想公司是由3家各有优势的公司合资而成的。其中，中国香港导运公司熟悉当地和欧美市场，有长期海外贸易经验。另一家中国技术转让公司能提供坚实的法律保证和稳定可靠的贷款来源。北京联想公
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