时刻心存危机意识
【德鲁克微语录】
成功的企业常常会因为以往获得的成功沾沾自喜，但也常常因此会陷入无法摆脱的危险境况中。——德鲁克《管理的实践》
【活学活用】
在这个瞬息万变的时代，任何事情都在发生着变化，竞争的激烈程度也达到了前所未有的程度，如果心中没有危机意识，随时都可能被淘汰。保持危机意识，主动迎接变化和挑战，才能获得生机。
20世纪70年代，石油危机爆发，这导致世界性的经济大萧条，日本的日立公司也因此身陷危机。公司首次出现了严重亏损，经营成绩不容乐观。为了扭转这种发展颓势，日本日立公司做出了一个令人震惊的人事管理决策。1974年下半年，公司宣布全公司所属工厂2/3的员工共67.5万人，暂时离开工厂回家待命，公司发给每个员工原工资的97%~98%作为生活补助。这个决策是日立公司人事管理的一项权宜之计，这样做，其实并非为了给公司节省开支，其实，公司还要给员工支付大部分工资，根本节省不了什么开支，但通过这种方式，企业的员工产生了危机感，产生一种忧患意识。1975年1月，日本日立公司又把这个决策扩展到4000多名管理者头上，对他们实施了更大幅度的削减工资措施，这使管理层也产生了危机意识。同年4月，日立公司又把所录用的员工上班时间推迟了20天，以便新员工刚一进入公司就能产生忧患意识，产生一种危机感、紧迫感。这样，也让其他老员工产生了更深的忧患意识。经过这一系列措施的实施后，全公司上下一开始工作，就表现了积极奋发的一面，大家都鼓足劲努力工作，都绞尽脑汁为公司的振兴出谋划策。就这样，在忧患意识的诱发下，全体员工共同努力，使公司渡过了难关，取得了十分满意的业绩。
1975年3月，日立公司的结算利润只有187亿日元，比1974年同期减少了1/3。而实施忧患意识管理之后，仅仅过了半年，它的结算利润便翻了一番，达到了300多亿日元。
危机意识是清醒剂，能让人在危机来临之前保持清醒。每个企业在生存和发展的过程中，不可避免地会遇到各种因素影响，导致整个企业的正常运营受到干扰，这些因素共同构成了企业经营中的风险因素。只有那些随时准备迎接危机，能够灵活调整战略的企业，才能在危机中长存。日立公司临危不惧，巧妙地将危机意识传播给公司上下，这大大调动了员工的责任感和积极性，促使其奋发向上
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