建立宝集团定下了未来的发展战略，简单来说就两步，第一个，开发新产品，丰富建立宝产品种类；第二个，深化渠道，要让建立宝的产品能够卖到每一个乡镇。
这两点，缺一不可。
前世建立宝被售卖给章海的时候，其实振兴方案也没什么问题，推出新品牌第五季，丰富产品种类，铺天盖地的广告，这都是很正常的套路。
但最大的问题就是，产能跟不上。多少经销商带着支票来，发现建立宝这边没有货，还想着待价而沽。
那时候建立宝的主要产能依然在三水，因为零售价要类比市场同行，没办法涨价，那么远距离的经销商，比如东北的，利润本来就非常低了。
章海还偏要对方支付高价才行，认为第五季是大火的品牌，肯定不愁卖。
结果就是一些经销商直接转头投入了两乐集团的怀抱，或者是其他品牌的怀抱，反正是跟建立宝掰了。
更何况原本建立宝还欠着不少货款呢，一些人来建立宝催债，建立宝就只能通过贷款等方案偿还，章海还要维持自己富豪的形象，挪用资金投资其他项目，最终就是建立宝重生的机会被掐灭了。
现在不一样，建立宝的品牌是国内第一饮料品牌，且工厂已经做了布局，产能绝对跟得上。经销商随时可以提货，而且现款现货，没有压账的事儿。
今年建立宝要力推的就是冰茶、暖茶，其他新产品，先试水，随后再决定是否力推。
王浩安其实还有一个销售方案，那就是推出不同包装的产品。两乐集团就是如此，不只是罐装的，还有玻璃瓶的，塑料瓶的，同时塑料瓶还有不同规格，满足不同要求的消费者。
当然，两乐集团还有一个很大的销售渠道，那就是快餐店。美利坚那边的快餐店非常多，两乐集团分别入股了一些快餐店，让他们的产品独家供应。
许多成功的模式，都是可以模仿的，而且王浩安也有模仿的资本。
散会后，王浩安把郭继杰叫到一边：“新款的建立宝，赚的钱咱们能分大头，这个你可一定要仔细负责。”
郭继杰嘴角抽了抽：“你就不能管一下？我看你早就有想法了吧，说吧，你怎么让新款的比老款的赚得多？”
“很简单啊，涨价就行了。”
“涨价？这个不太合适吧。现在内地经济是比前两年好了，可普通的汽水，五毛钱一瓶还是非常多，一块钱的都少。我们原本的建立宝、冰茶什么的都是两块钱一罐，你卖
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