解密三星独特的智囊团
出身世界一流大学的国外ＭＢＡ所组成的未来策略小组，是三星独特的“ＴｈｉｎｋＴａｎｋ”（智囊团）。它１９９７年成立，是为了未来要广纳海外优秀的人才，拓展集团内部国际化的视野，同时撷取新的观点。这个计划虽然也有培养海外经营者的意图，但是目前还是以下属企业内部咨询诊断较为人知。这个由２５位成员所组成的策略小组，主要负责电子、保险、证券等下属企业不适合交给外人处理，或需要有人提供海外企业知识的咨询建议。它成立之后，小组总共对８３件专案提出了咨询建议（其中电子关系企业约３５件）。其中最多的是像“半导体市场的展望以及未来事业的模式建立”这种专案。此外，针对新形态事业的开发，或是中国、越南等新市场的开拓，顾客关系管理（ＣＲＭ）等相关系统的建置，策略小组均提出因应方案。他们以海外企业的实例为基础，做出具体的分析与实务方案，颇受好评。
三星严格坚持未来策略小组的成员必须是来自哈佛或沃顿学院（ＴｈｅＷｈａｒｔｏｎＳｃｈｏｏｌ）等美国前八大的名校，或是英国伦敦商学院（ＬｏｎｄｏｎＢｕｓｉｎｅｓｓＳｃｈｏｏｌ）等全球十大ＭＢＡ课系的人才。三星每年会从这些大学数千名毕业生履历中挑选出２００名，寄发三星的说明会邀请函。经由第一次的面试之后，再挑选出５０名，其中２０名将有进入公司的机会。当中最后只有１０位可以聘入公司。三星除了重视应聘者电子或金融领域的经历，也会考虑到出生地等背景。这些全是精挑细选的优秀人才。三星电子的定位越高，海外优秀人才对三星就越感兴趣。２０００年，三星给沃顿学院毕业生寄出１００张说明会邀请函，最后只有１５位参加。但在２００１年，只寄出２９张的邀请函，说明会却吸引了６５位毕业生前来。全体参加人数也从２０００年的８９名增加到３０３名。人数增加，当然有助于人才的品质提升。这些人才在策略小组工作２～４年之后，往往会转到一些关系企业服务。这是因为策略小组里的人，一旦接受某个关系企业的专案委托咨询建议之后，经常会继续接到一些后续专案，因而建立双方的来往。这样长久下来，等关系企业提出邀请加入的时候，他们也就不那么好拒绝了。而三星也期待他们最终能成为该企业的全球经营者。２００２年，三星电子的新进高阶主管介绍中，出自于未来策略小组的大卫·史提尔被选为总公司第一位外籍高阶主管，成为话题的焦点。裴秉律协理指出，“凝聚一流的ＭＢＡ
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