强势的产品竞争力
面对即将来临的数码聚合时代，三星电子自信已经具备最合适的事业结构和产品群。因为如今，半导体、通讯、家电、ＡＶ、电脑、显示器等这些样样都具备的企业相当罕见。ＤＲＡＭ和快闪记忆体等，在记忆体的领域中正保持着世界第一的坚强竞争力，在这个基础上供应植入各种产品的系统单晶片ＳＯＣ的非记忆体事业正大规模地扩张。另外，手机的彩色屏幕等事业也都是世界第一。在２００１年名列世界第四位的移动电话，在２００２年已进入世界前三名。而数码电视、ＨＤＴＶ等领域的市场正在扩大，三星电子业展开了抢先占领市场的竞争。大宇证券研究委员金炳瑞分析说，生产数码电视或是第三代移动电话的企业当中，只有三星电子具有半导体的基础。
将来，如果把第三代移动电话和数码电视的生产结合起来，同时可以自行制造植入第三代移动电话的数码动态影像处理晶片，以技术为电视用的记忆体的企业，也只有三星电子有这个能力。再看看日本的索尼公司，它希望以综合性电子企业的身份来推动家庭网络作为新一代的事业，但是当它进军通讯事业时便尝到了失败的苦头。索尼公司表示，移动电话将会成为以后事业发展的主轴。于是索尼公司设计了许多引人注目的众多产品，２００１年将它们打入市场，但是却因为产品质量问题造成了３．４亿美金的损失，因此只能跟爱立信合作。东芝和ＮＥＣ则因为无法承受２００１年的赤字，现在已经完全放弃了ＤＲＡＭ事业。通讯半导体的公司摩托罗拉也没有电脑与家电事业部门，在这个方面根本不能跟三星电子相比。而飞利浦虽然有移动电话事业，但从整体上看，在通讯领域方面的评价是比较弱的，比不上三星电子。因此，三星电子的优势更加受到大家的瞩目。
１９９７年金融危机袭击整个韩国，当时韩国国内企业所累积的问题全部毫无掩饰地暴露出来。但就是在这个时候，三星电子却大获全胜，将这次考验转化为一次“祝福”。直到这个时候，三星电子的产品主要还是通过大量的生产，然后输出到国外，以便宜的价格卖出去。个别商品的销售广告就是市场营销的全部内容。这种现象在某些地区尤其明显。当时仅仅是海外分公司各自使用的广告代理就有５５家，根本无法将三星的整体形象具体详细而且清楚地呈现出来。消费者如果不购买产品，如果销售没有起色，那么接着就只得倾销贩卖。在金融危机到来的前一年，也就是１９９６年，李健熙董事长便指示：“现在要策划的方案，最重要的是让
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