抓住机会是战略，持之以恒是管理！——无名氏
企业时域战略应该把时机战略、时段战略、寿命战略紧密地结合起来，抓住战略时机，持续战略执行，做长战略企业。——贾永轩
第一节时机战略
我们的机会在哪里？明天的早餐在哪里？
一、机会导向
“管理学之父”德鲁克始终强调企业应该以机会为导向，而不是问题导向。他认为成果是通过抓住机会而不是通过解决问题取得的。机会并不是静态的，而是一个发展的事物。当机会出现的时候，谁能最早抓住机会，谁就能获得丰厚的利润回报，而当别人已经利用之后，对没有抓住机会的人来说“机会”就可能成了“后悔”。企业家应能够敏锐地捕捉到企业能够利用的机会，给企业的发展壮大提供源源不断的机会，而不应该老是因解决问题而丢掉机会。
德鲁克提出：“机会最大化”。他指出企业在配置资源时，必须根据机会而不是问题作为配置资源的标准。资源配置应以机会为导向。他认为未来不是明天创造的，而是今天创造的。
德鲁克将企业的机会分成三种类型：增添性机会、补充性机会、突破性机会。增添性机会主要是完全开发现存资源，它并不改变企业的特征，而是增加产品品种，进入新的、有成长性的市场等；补充性机会主要是部分改变企业结构，它提供某种新的东西，与企业原来的产品相结合，从而使整体大于部分之和；突破性机会要改变企业的经济特征、技术、市场能力等，这种机会的风险大，收效也高，如格兰仕是从最初的羽绒服转向微波炉经营。
德鲁克认为企业在把握未来方面要坚持四个必问：
第一个必问：“已经发生的事情中究竟是什么将创造未来？”，如人口变化、教育发展、科技进步、管理升级、工业化、信息化、全球化等等；第二个必问：“这些已经实现了的事实对我们的业务经营意味着什么呢？他们创造了什么机会？构成什么威胁？在企业组织和经营方面，在我们的目标方面，在我们的产品方面，在我们的服务方面，在我们的政策方面，他们又有什么样的变革？以及它们将使什么样的变革成为可能并会带来好处？”
第三个必问：“在产业和市场结构方面，在基本价值、科技发展方面，什么变化是已经发生了的，但尚未全部展开其影响？”
第四个必问：“经济与社会结构的趋势是什么？他们将如何影响我们的经营？”企业是从事朝阳产业、基础产业还是夕
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