美国“钢铁大王”安德鲁·卡内基

管理心语

卡内基与洛克菲勒、摩根并立，是当时美国经济界的三大巨头之一。在他功成名就之后，他放弃了所有的一切，将几乎全部的财富捐献给社会，为慈善事业做出了巨大的贡献。他生前捐赠款额之大，足以与死后设立诺贝尔奖金的瑞典科学家诺贝尔相媲美，由此成为美国人心目中的英雄和个人奋斗的楷模。

卡内基年轻时非常刻苦，曾在一个纺织厂干过活，他在工厂上完14个小时的班后，还进夜校学习复式簿记，知识增长得很快。后来他成为宾夕法尼亚铁路公司的西段段长汤姆·斯科特的私人秘书和报务员。成本会计是首先在铁路上开始实行的，在斯科特手下，他领会到精心地做好成本会计的重要意义。卡内基将其亲身体会，定为自己做生意的一条基本准则：“密切地注意成本，就不用担心利润。”

1865年，在钢铁大量应用并即将普及之际，卡内基预见到铁路上将以钢代铁，除此之外，将来摩天大楼和桥梁的基础结构也要使用这种优质金属材料，于是他果断地进入钢铁行业。他引进英国研发的划时代的钢铁制造技术，在美国造成很大的轰动。

之后，他陆续收购制铁厂和制钢厂，并于1892年成立卡内基钢铁公司。

到了19世纪末20世纪初，卡内基钢铁公司已成为世界上最大的钢铁企业。它拥有2万多员工以及世界上最先进的设备，它的年产量超过了英国全国的钢铁产量，它的年收益额达4000万美元。卡内基是公司的最大股东，但他并不担任董事长、总经理之类的职务。时至今日，人们还常常引用他的一句名言：“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”

管理实践

任何行业，只要密切注意成本，使自己的成本消耗低于同行业平均额，那么就不用担心无利可图了。在这方面，美国钢铁业巨子安德鲁·卡内基无疑是一个成功典范。

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。彼得·德鲁克也曾经说过：“在企业内部也只有成本。”成本是企业管理的核心问题，企业的绝大多数管理活动都是围绕着成本展开的，成本是衡量投入、产出的根本尺度。

不断降低成本是企业管理的一项基本任务，因为它关系着企业利润的高低。艾柯卡在他的自传中说：“多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。”

艾柯卡进入克莱斯勒汽车公司之后，对公司的管理工作进行了仔细

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