日本索尼公司创始人盛田昭夫

管理心语

索尼公司并不仅因其是一家大型跨国公司而闻名遐迩，更重要的是，在半个多世纪的创业发展历程中，索尼始终站在科技进步与物质发展的最前端，堪称世界电子行业的领导者，甚至对许多国家几代人的生活方式产生了深远的影响。盛田昭夫不仅是位伟大的发明家，他还具有商人的眼光、韬略，两者完美的结合才创建出如此辉煌的成就。

盛田昭夫曾经说过：“想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。”并且以此来鼓励自己的员工要“成为权威”。

盛田昭夫希望员工能更上一层楼，所以就鼓励员工要“成为权威”。要想成为权威，就要与他人的想法和行为不一样，这不仅仅是熟悉某个专业领域就可以了。

盛田昭夫认为，千万不可和别人拥有相同的想法，另外，也不可以做出与别人相同的行为。当时，日本公司盛行以新人教育等课程来开发员工的才能，但是盛田昭夫认为想要与众不同，就不能过分依赖这种课程。公司推出的教育和开发课程，是专供举步蹒跚的小婴儿学习自己走路的工具，如果将此工具当做发展自我才能的依靠，必定无法继续成长。开发自我才能必须靠自己的力量，才能真正地开花结果。

在公司内部，如果和其他同事的做法不一样，很容易会被大家视为“异类”。但是，盛田昭夫却表示，即使被视为异类也没关系。虽然经营者通常要求公司员工具有协调性，但如果和上司意见不一样的话，渐渐地就可以塑造出自己独特的行事风格。

管理实践

企业要想在日益激烈的市场竞争中取得成功，就要另辟蹊径，做到与众不同，不能照抄照搬其他公司的想法和做法。做企业就是要找到一种适合的方法，使自己在业界与众不同。

战略大师迈克尔·波特曾经说过：“作为一个企业，你不是要找出惟一的灵丹妙药，而是要找出一种适合你的方法，使你做到在业界与众不同。如果公司能以这种方式来思考的话，那么你所面临的竞争将不是破坏性的竞争，这种竞争也不会带来价格的恶意下降。不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。”

因此，找到适合自己公司的方法对于企业来说至关重要。

对于企业来说，要想做到与众不同，首要任务就是要打造独一无二的核心价值观。

企业是一个有思想、会思维、具有自己独特语言的生命体。沉淀于其中的核心价值观是一个企业

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