台湾国泰人寿公司董事长蔡宏图

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蔡宏图祖籍福建，1952年生于台湾，从小在台北西门町长大。1974年毕业于台湾大学法律系后，他又赴美深造，于1978年获得美国南美以美大学法律博士学位，并于20年后，获得该校颁发的“杰出校友奖”。

蔡宏图的父亲蔡万霖8岁跟兄长蔡万春到台北谋生、打天下，白天打工，晚上读书。完成初中学业后，兄弟二人开了家酱油厂，开始商场生涯。后来，又与弟弟蔡万才等人共同成立国泰产险、国泰人寿、国泰建设等公司，建立了以“国泰”为标志的企业集团。

1979年，也就是蔡宏图获得博士学位的第二年，蔡万春因为身体的原因不能继续掌舵，蔡家兄弟决定分家。蔡万春之子蔡辰洲选择了当时被认为是最具潜力的十信及国泰塑料，蔡万霖取得国泰人寿、国泰建设、三井工程与国泰汽车工业4家公司，并以国泰人寿为核心组成一个新集团，最初称国泰人寿，1983年改为霖园。其时的霖园集团资产高达354亿元，总收入293亿元，已是台湾主要企业集团之一。

1987年，蔡万霖首度进入世界亿万富翁前十名之列，自此连续多年排名全球十大富豪之内。蔡宏图协助父亲经营管理国泰人寿，成为家族事业的接班人。1990年，他担任国泰人寿保险公司董事长，掌管超过200亿台币的集团资产。

在长期创业过程中，蔡万霖建立了一套自己的经营哲学与方法。霖园集团的四大经营理念就在他的勾勒下成形：（1）经营脚踏实地，工作精益求精；（2）注重商业道德，讲究职业良心；（3）重视保护权益，负起社会责任；（4）加强员工福利，兼顾股东权益。纵观蔡宏图的经营管理，在于发挥经营效益，以达到稳健成长为主要目标，全然是在父亲铺陈的架构上，追求更高层的成果。

起初，蔡宏图不同于其他叱咤风云的第二代，既不在媒体曝光，也不跨入新经济产业的投资。然而自1998年底以来，蔡宏图改变了自己的行事风格，不断地参与社会、接触政治，让外界开始感受到他的求变意图。蔡宏图不得不求变。快速变化的外部环境正不断地侵蚀霖园的根基，以国泰人寿为例，在台湾保险市场被迫大开门户的形势下，新契约市场占有率从6O%以上，节节衰退至35%左右，股价也从10年前的近2000元天价，跌到2005年的60元上下。蔡宏图已不能只做好守成，积极改造才是延续国泰光环的唯一途径。

蔡宏图要求并组织动员，大幅裁员30%，并亲自带

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