战略大师加里·哈黙尔

管理心语

加里·哈默尔是战略研究的最前沿大师，被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”；《财富》杂志称他为“当今商界战略管理的领路人”；在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中，他位列第四，可谓声名显赫。

哈默尔是“战略意图”、“核心竞争力”、“产业革命”等革命性概念的提出者和实践者。

通过他卓越的管理实践，“建立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念正在不断地深入人心。作为许多里程碑式的经营理念的开创者，哈默尔彻底改变了世界许多最成功公司的战略重点和内容。

哈默尔曾经在安娜堡的密歇根大学获博士学位，主修国际商业，在那儿他邂逅并结交普拉哈拉德。哈默尔热爱教学，但他很担心自己在商界成为一个只会放马后炮的人，于是他投身到实实在在的商业世界中去。

哈默尔的声望与他同普拉哈拉德的成功合作分不开的，他们在《哈佛商业评论》上合写了多篇论文，数次夺得“麦肯锡奖”。1990年，《公司的核心竞争力》一文发表，文中首次提出了“核心竞争力”的概念，标志着企业核心竞争力理论的正式提出。哈默尔认为，和客户所需要的最终产品不同，核心产品是企业最基本的核心零部件，而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说，企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉，但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势，需要一定的条件。

哈默尔对核心竞争力的论述是管理界所共知的。核心竞争力又称核心能力，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内并为企业所独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，这种竞争优势使企业长时间地在竞争环境中拥有主动权。

哈默尔认为，所有企业都要重视核心竞争力，他强调“打造核心竞争力是企业生存与发展的最好方式”。另外，他又指出：“核心竞争力的意义在于发现一种卓越的、出众的能力，而不是提交一份关于技术和功能的汇总清单。你要去寻找一种不受传统业务分类限制的竞争优势。”

管理实践

1896年被道·琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，曾经在

「如章节缺失请退#出#阅#读#模#式」

你看到的#内容#中#间#可#能#有缺失，退出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅读#全文,或者请使用其它#浏#览#器，或者来：t#u#9#3#.b#i#z