日本战略之父大前研一

管理心语

大前研一是当代著名的管理学家、经济评论家、趋势学家，被誉为“日本战略之父”。

大前研一曾被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，是亚洲少数获得国际肯定的最有影响力的学者之一。

1943年2月21日，大前研一出生于福冈县北九州市若松区。大前研一毕业于威斯德大学和东京工学院，曾在麻省理工学院荣获核物理工程博士学位。除此之外，他还是一个才华横溢的长笛手。1972年开始，他任职于麦肯锡咨询公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理。1996年，他任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。

大前研一对企业经营管理及策略规划的见解精辟而独到，他提出的突破性理念包括：战略与关键成功因素、日本的商业思维以及全球化对民族的影响等。此外，他还曾准确地预测过苏联的解体、日本经济的泡沫化等，是一位出色的趋势分析家。他的管理观点非常尖锐，这些观点都在他诸多的著作中得以体现，其中最著名的两本是《战略家的思想》和《无边界的世界》。《无边界的世界》使他成了第一批提出全球化的管理学者，他甚至还预言国家的消失，堪称是全球化的极端代表人物。他曾毫不忌讳地宣称：“我的户籍是全世界性的，我是世界公民，只是恰巧生在了日本而已。”

大前研一认为品牌非常重要，“树立品牌形象是你能比竞争对手卖价更高的唯一手段。”否则，中国制造的产品，只能采用贴牌的形式，比如在沃尔玛超市、西尔斯百货销售的中国彩电。他认为，“贴牌的方式是无法取得成功的。随着生活水平的提高，工资水平也会逐渐提高。如果不涨工资，工会就会组织抗议，韩国就出现了这种了情况。

你不可能永远依靠廉价劳动力取胜。现在，劳动力供给还很充裕，但总有一天，劳动力会供不应求。当劳动力需求增加的时候，劳动者就成了消费者。劳动者成为消费者，这里的市场才会更有吸引力。”

他忠告中国企业的管理者必须要考虑到，如果仅是靠劳动力优势维持生产成本的低廉，这样做会有两个问题：第一，国内市场的购买能力得不到增强；第二，这些企业会遭到拥有品牌和销售渠道的企业的压榨。这些好产品在中国生产，但中国并没赚到钱，因为人人都能做。沃尔玛、西尔斯以及其他的品牌企业，充分利用中国低廉的生产成本，利润流向了这些品牌企业，而不是中国企业。

他

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