华为技术有限公司总裁任正非

管理心语

任正非祖籍浙江浦江县。1987年创办华为时，任正非已经43岁。

任正非曾经说：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。”

自创立以来，华为以令人吃惊的速度成长为中国通信行业领头羊，华为的群狼们正在世界范围内扩张自己的领土。2005年2月，美国最大的专业电信行业媒体LightReading下属调研公司调查表明，在2005年的整体排名中，华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而到第8名，成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。

华为一直以来就被认为是中国最具有狼性的企业之一，而外界对华为企业文化的最著名断定为——狼性文化。在华为的早期创业阶段的国内市场的砍伐上采取的策略，人海战术、低价格进攻、利益均沾原则、客户关系以及服务客户的等策略。在进入美国市场初期，华为在面对思科这个对手的时候，采用以低于对手30%的价格进行竞争。

在美国媒体上刊登的广告具有强烈针对性和暗示意味——“它们唯一的不同就是价格”，在其中就透着一股子狼性。狼性文化要求企业从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感，保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持强大而坚定的信念并且在运转过程中表现出高效的团队协同作战能力。

在队伍和文化建设方面，华为同样强调狼性文化。

但是在华为内部，却很少提到狼性文化，任正非对狼性文化第一次，也是唯一的一次系统阐述，是在上世纪90年代初期，任正非与美国某著名咨询公司女高管的一次会谈中。人大教授吴春波回忆说：“那天整个是谈动物。任总说跨国公司是大象，华为是老鼠。华为打不过大象，但是要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉，强烈的竞争意识，团队合作和牺牲精神。”

华为大约有2.4万员工，其中大多数的员工都是高素质的大学毕业生。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队合作精神。

在新大学生入职培训的时候，华为就很注意对培养员工的团队精神和合作意识。

任正非在《致新员工书》中是这样写的：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化

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