美国著名发明家威廉·利尔

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威廉·利尔是世界闻名的发明家。这个只有小学文化的人，却拥有100多项发明专利。

威廉·利尔年轻时，通过自学成才，成为一名无线电专家。他发明了收音机，并出售了发明专利。不久，他又发明了一种小收音机，可以安装在汽车上。他去找一家公司的老板，希望卖掉专利权。老板听了后犹豫不决。于是，利尔自己投资5万多美元，与这家公司合作生产。结果，这项发明帮助这家公司成为一家著名的大公司。

不久后，威廉·利尔对汽车收音机失去兴趣，他卖掉公司的股权，来到芝加哥的雷诺机场，开始制造飞机上用的收音机和其他一些飞机的零部件。至20世纪60年代初，他的公司已成为美国主要的飞机零件制造商。

过了几年，利尔对生产飞机配件失去兴趣，又想制造飞机。公司董事会不同意，于是，他就把自己拥有的30％的股权卖掉，独自开始了喷气式飞机的研制。不久后，他克服重重困难，生产出小型喷气式飞机，并获得厂美国航空部门的批准，开始批量生产。

利尔的喷气式飞机只能坐八个人，没有散步的空间，颜色只有白色的。但飞机时速可达到570英里，比同类飞机要快；而且价格便宜，只售59.5万美元，比同类飞机几乎低一半。结果，利尔的飞机赢得了大量的私人客机用户。

利尔的飞机制造厂获得了很大的成功。不过，作为研究者和管理者的利尔是如何调节这两种身份，进行有效管理的呢？他是如何通过管理，使飞机的售价几乎降低一半的呢？

利尔采取的方法是：确定重点，直接沟通。

例如，在小型喷气式飞机研制过程中，重点是降低成本，于是，他就将主要精力放在这上面。他每天从这个部门转到那个部门，认真检查飞机制造和设计中的每一个细节，发现问题，立即下令解决。他十分重视飞机的重量。他认为，飞机的重量就代表着它的性能和成本。在牵引力相等的情况下，重量越轻，飞机成本越低，飞得越快，载重量越大。所以，每当他来到工程师的身旁时，他经常会拿起一个零件，看看有多重。如果对重量不满意，他就直截了当地要求设法降低。至于如何降低，那是工程师的事，必须无条件办到。

对那些重要问题，利尔总是采用最直接的方式予以解决。一次，他想到了一个改良控制系统的办法。在大多数公司，这种想法一定会先送到工程部门去评估，再讨论计划，列出细节，绘制图表，制作模子，以供实验。然后经过

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