华裔企业家王安

管理心语

王安1920年出生于上海，先后就读于上海交通大学、哈佛大学，1948年获哈佛博士学位。不久，他发明“磁芯记忆体 ，大大提高了电脑的贮存能力。1951年，他创办王安实验室。1956年，他将磁芯记忆体的专利权卖给国际商用机器公司，获利40万美元。雄心勃勃的王安并不满足于安逸享乐，对事业的执着追求使他将这40万美元全部用于支持研究工作。1964年，他推出最新的用电晶体制造的桌上电脑，并由此开始了王安电脑公司成功的历程。

在其后的20年中，王安由于不断的创新，事业上可以说是蒸蒸日上。1972年，王安公司研制成功半导体的文字处理机，两年后，又推出这种电脑的第二代，成为当时美国办公室中必备的设备。这时的王安公司，在生产对数电脑、小型商用电脑、文字处理机以及其它办公室自动化设备上，都走在时代的前列。

王安曾经说过，影响他一生的事发生在他6岁之时。一天他在树林里玩耍，突然有一个鸟巢掉在他的头上，巢里面还有一只小麻雀。于是他就决定把它带回家。快到家门口的时候，忽然想起妈妈不允许在家里养动物。他就犹豫了一下，把小麻雀放在门口，然后去求妈妈。

后来妈妈破例答应了他。小王安兴奋地跑出门，可是小麻雀已经不见了，一只黑猫在意犹未尽地擦着嘴。

这件事给他幼小的心灵留下了深刻的创伤，从此，他明白了一个道理：凡事要当机立断，不能犹豫不决。只要是自己认定的事情，就迅速做出决策。他说：“犹豫不决固然会免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。

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管理实践

在激烈的竞争当中，成败往往在转瞬之间，犹豫不决或者拖拖拉拉都会错失良机。

日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免贻误战机，往往决策的效率比准确率更重要。

如果一个领导者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，必然会贻误市场战机，同时给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯，最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。一个领导者一旦养成凡事研究研究的作风，养成优柔寡断的习惯，到时候想改难度就很大了，最终吃亏的不单单是自己，还有整个企业。

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝 ，领导者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任！

管理者因为优柔寡断而导致失败的案例比比皆是。克里思·盖文是摩托罗拉的前执行长，他有智慧并且很和善，商业知识丰富，对员工充分授权，并抱有尊敬的态度。

但是，在他下台之前，摩托罗拉失去了大部分的市场，很多人都认为摩托罗拉很难再回到过去屹立不倒的地位。也就是说，他失败了。每当面临重大决策时，盖文就开始犹豫不决，即使他辩称那是谨慎的表现，但明显的证据显示他就是不愿发号施令。

要建立企业高效的决策机制，就必须从解决决策者优柔寡断的习惯入手，做好以下几方面的工作：一是养成快速决策的习惯。要时刻提醒自己，决策的效率就是企业的效益，决策没有效率，企业也就没有效益；二是要深入第一线，深入了解企业的动态，了解市场的变化，对企业对市场了如指掌后，决策的速度和效率也就会随之提高；三是要学习授权。

授权的目的是充分发挥员工的智慧和积极性，使决策者能够有足够精力来决策企业的大事，校正企业发展的方向。善于授权的人，也就善于利用企业的资源进行决策，从而确保企业日常决策的时效性。！

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