国际战略管理顾问林正大

管理心语

林正大是香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研究中心创办人，SmartLeaderGroup首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50多家企业进行过咨询与培训服务。

授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。在分配工作的时候，领导赋予下属相应的权力，允许下属在一定范围内调度人力、物力和财力；同时在工作中，为了完成工作任务也允许下属自行做出决定。林正大曾经非常形象地阐明了授权的艺术，他说：“授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。”也就是说，有效授权要看对象，要根据属下的能力去授权。有效授权的关键是适权选人，即将何种权力，采用哪种方式，授予哪位下属。简单的说就是，授什么？授给谁？如何授？只有“权”、“人”相匹配，授权才能充分有效。

领导者向下属授什么权，授多大权，要根据下属能力的高低而定。能力强的，可以多授予一些权力，让其多承担一点责任；能力弱的，可以先缩小授权程度，待其能力提高之后，再逐步增加授权。因此，授权之前，领导者应对被授权的对象、分配工作的难易程度及工作要求这两个方面进行全面、仔细的分析，以便把适宜的权力与责任授予最合适的人选。

管理实践

对于管理者而言，最好的培育部属以及有效充分运用自己时间的方式，就是能够充分授权给部属，如果授权不当，只会让部属受到伤害，同时也会给企业带来更大的灾难。因此，授权必不可少，授权也势在必行。正如林正大所说，授权就像放风筝，要给对方足够的空间去飞翔。但是管理者必须进行密切关注和掌控，以确保被授权的任务在正确轨道上执行。

在有限的范围内，风筝自然是放得越高越好，权力是下放得越多越能起到更大的作用，只要没有超越自己能控制的范围，领导们就应大胆放权。这样，既可以让下属充分的发挥自己的主观能动性和积极性，更便于开展工作，又可以最大限度地减轻自己的工作量，让自己抽出时间做更有价值的事。

授权如同放风筝。风筝既要放，又要受线的牵引。光牵不放，飞不起来；光放不牵，风筝或飞不起来，或飞上天失控，并最终会栽到地上。只有顺应风势边放边牵，放牵得当，才能放得高、放得持久。

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风筝线的韧性足够好，才可能随时将风筝收回，否则，不是放出去了收不回来，就是收回来后又不敢再放出去，则放风筝的乐趣全无。所以，领导在下放权力的过程中一定要有足够的控制力，不要超出了自己力所能及的控制范围。万科集团老总王石，不是在东方登山，就是在西方飞伞，不是在南方踢球，就是在北方滑雪，但谁又能说万科集团没在他的掌控之中呢？

所以，权力不是不可以下放，风筝也不是不能放飞，只要掌握了一定的尺度，放飞之人就可以尽情地享受放飞之乐趣，风筝也可以尽情地在广袤的天际间自由驰骋，一举两得，何乐不为！

由此可见，一个具有高超领导艺术的领导人，就是一名放风筝的高手。手下的员工就是一只只可以放飞的风筝，他们面孔各异、特点不同。领导要一个个把他们放飞天空。但是无论其飞得多高，领导手里总有一根坚韧的线，一切都在领导的掌控之中。

一个称职的领导者应该是放风筝的高手，而不是扎风筝的高手。！

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