管理专家彼特·史坦普

管理心语

管理专家彼特·史坦普曾经说过：“权力是一把‘双刃剑’，用得好，则披荆斩棘无往不利；用得不好，则伤人害己误事。成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权高手。”

这就是管理学中著名的史坦普定律。

领导者的权力分配艺术，是融用权、用人于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。但授权不是让权，授权以后领导者照样负有全部责任，不能撒手不管，任其自流。如果领导者授权时为了省事，享清闲，自己当“甩手掌柜”，那就错了。领导者在其位，就要谋其政，行其权，负其责。

授权必须是可控的，不可控的授权就是弃权。卓有成效的领导不仅要是一个授权的高手，更应该是一个控权的高手。否则，授权就会失去意义，从而给公司造成巨大的损失。管理者的秘诀就是既有激励机制，又有约束机制。在控制下属工作权限的同时，激励下属发挥最大潜能。高明的授权者既要下放一定的权力给部下，又要对其有一定的牵制。

管理实践

授权的首要原则就是将权力授给能够胜任工作的人。授权之前领导者应该对下属进行完整的评价。如果你发现有的职员对自己的工作了解很深，并且远远超出你原来的预料，这些人就有可能具备担负重要工作任务的才能和智慧。如果你对职员的分析正确无误，那么选择能够胜任工作的人这一步就比较容易做好。没有正确选择授权对象只会有百害而无一利。

一个国王为了解闷，就叫人牵了只猴子来给自己做伴。猴子天性聪明，很快得到国王喜爱。国王周围的人也尊重它。国王对这只猴子更是十分相信和宠爱，甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。王宫的附近有一片树林，春天的时候特别美丽，国王经常带着王后去玩。一天，国王去游园林，只带了猴子。国王游玩累了，对猴子说：“我想在这睡一会儿。如果有什么人想伤害我，你就要竭尽全力来保护我。”蜜蜂闻到花香飞了来，落在国王头上。猴子心想：“这个家伙竟敢在我的眼前螫国王！”抽出宝剑就照着蜜蜂砍下去，结果把国王的脑袋砍下来了。

造成惨剧发生的原因是“国王”作为管理者选错了授权对象。这个故事告诉我们，企业领导不仅要做授权高手，更要做控权高手。通过这个小故事，管理者们应该在以下方面引以为戒：

1.不可以感情用事，要始终保持理性、客观地看待问题国王因为非常喜爱这只猴子，所以被感情蒙蔽了眼睛，认识不到猴子的局限性、危险性和缺点，致使自己丧命于猴子的剑下。在现实中，对于自己喜欢的人，认为他什么都是好的，对于自己讨厌的人，即使是对他的优点也会百般挑剔。感情使我们丧失了智慧，感情使我们丧失了客观和公正的立场，要做一个好的领导，做一个控权高手，就不能感情用事，始终要保持理性的判断。

2.不能只关注竞争对手，要学会适当地审视自我对于竞争对手，我们往往保持十二分的警惕，对于自己身边的人，我们往往比较随意。堡垒总是容易从内部攻破，作为管理者，还需要警惕自己人好心办坏事的情况。

小猴子本意并非要刺死国王，相反是为了保护国王，结果导致国王丧命。这是猴子见识不到的缘故。作为领导，只有对事对人都做到心中有数，才能人事匹配，建立事功。

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授权要有相应的平衡、监督机制，缺乏监督的授权迟早会出问题，所以在企业组织架构中，部门间既相互协作，又相互制约，这样才能构建起企业内部的动态平衡系统，保证该系统的良性运转，将授权由个人行为变为一种组织行为，并重视组织力建设，这样可以保证授权的成功。！

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