“三洋之魂”井植薰

管理心语

1912年2月9日，井植薰出生于日本淡路岛一个撑船运货的船夫家庭。他很小的时候，父亲就过世了，为了生活，井植熏14岁就到姐夫松下幸之助的“松下电器制作所”当学徒。在他当学徒期间，不管工作再苦再累，井植熏也不放松学习。他先后坚持读了八年夜校，前四年学机械制造，后四年学商业会计。机械加算盘，培养了他用数字考察事物的习惯，也为他涉足电器制造行业打下了牢固的基础。

井植熏在松下一干就是24年，从学徒到正式职员，从分厂厂长到公司常务董事兼制造部长，成了松下举足轻重的人物。1949年底，37岁的井植熏离开了松下，跟自己的哥哥一起用积蓄的2000万日元办起了三洋机电公司。“三洋”的含义就是面向三个大洋：大西洋、太平洋、印度洋。到20世纪80年代末，三洋在世界各地已经拥有101家从事制造或销售的子公司，三洋电机终于成为名副其实的横跨三大洋的跨国集团公司。

《成功源于探索》一书是井植薰对公司经营思想的总结，其第一句话就说：“何谓经营之本？我认为是造就人。”重视人的作用，本是松下公司的经营思想。井植薰从松下出来时将这一思想带到了三洋，并发扬光大。在他看来，“造人”是比造产品更重要的事，一家成功的企业，必须注重人才的培养。只有“制造”出优秀的企业人才，才能由这批优秀人才去开发、制造、推销优质的产品，从而促进公司更好更快地发展。

要想造就他人，先得塑造自己。井植薰响亮地提出“制造社长”、“制造总经理”的口号。他自己就是一个塑造自己的楷模。他每天去公司上班的时间可以精确到以秒计算的程度。时间长了以后，公司大楼的门卫竟然把他当成了标准时钟，每当他的身影出现在公司大门前，门卫就会有意无意地伸手看自己的表，嘴里老是“真准时啊”地说个不停。他这种坚持不懈地严格遵守公司纪律的做法，为全体员工起到了一个良好的表率作用。

“24—16—8”工作制，是他喊出的另一个口号。他认为，董事以上的干部要具备24小时都为公司工作着想的觉悟，对工作一定要“走火入魔”，时刻为公司操心，甚至晚上做梦也要做公司的梦。对一般管理干部，则要求每天为公司干16小时，除了晚上睡觉做梦可以悉听尊便外，其它时间都必须思考公司的工作。至于一般职工，则要求工作8小时，只要上班时间考虑工作就可以了。

管理实践合格的管理者，首先是一个以身作则的

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