日本索尼公司创始人盛田昭夫

管理心语

索尼公司是一家闻名全球的大公司，几十年来，它之所以能保持相当高的发展速度，在很大程度上得益于它以人为本的管理制度。

盛田昭夫多次强调，“人是一切活动之本”，只有管好人，用好人，教育好人，才可能精诚合作。而这一切又从尊重人开始。

在索尼公司，整个气氛轻松融洽，相互之间充满友善，尊重是这里的主旋律。盛田昭夫认为，公司和员工之所以能保持良好的合作关系，主要是因为员工对管理层的态度比较了解和接受，知道许多事情都是出于诚意和善意。公司一旦聘用了员工，就会将他当作同事或帮手，而不是赚钱的工具。股东与员工的分量是一样的，有时候员工甚至更重要。因为股东为赚钱，经常会变动，但创业者和员工的关系却是经常性的。

所以员工才是公司最重要的因素。

在索尼公司，有一个人人知晓的原则，那就是：不论身在何地，处于哪个级别，只要是索尼公司的员工，就是大家庭中理所当然的一分子，理应受到充分尊重并互敬互重。

索尼公司强调现场办公，高级主管没有私人办公室，甚至连分厂的厂长也没有办公室。其目的是消除等级隔膜，互相接受和尊重，而不让极少数人高高在上。

索尼公司希望每个管理人员都能和下属建立一种亲和关系。每天早上开工前，各小组长都要召开一个简短的会议，一方面交代当天的任务，一方面检讨前一天的失误。

小组长往往边说边观察每位组员的表情，如果有人神色不对劲，小组长就会主动了解他，看他是否病了，或家里有没有什么事，或有没有什么异议和建议，等等。

盛田昭夫要求所有的经理都必须离开办公室，到员工中间去，认识、了解每一位员工，倾听他们的意见，使员工生活在一个轻松、透明的工作环境中。

盛田昭夫也经常深入下属各阶层，直接和员工沟通。由于公司规模太大，员工太多，盛田昭夫不可能每一个人都接触得到，但他尽量增加这种直接交流的机会。

有一次，盛田昭夫在东京办事，一看时间还早，就走进一家挂着“索尼旅行服务社”

招牌的小店，对员工自我介绍说：“我来这里打个招呼，相信你们在电视或者报纸上见过我，今天让你们看一看我的庐山真面目。”一句话逗得大家哈哈大笑，气氛一下变得轻松起来。接着，盛田昭夫和员工随意攀谈家常，有说有笑，非常融洽。

美国索尼分公司成

「如章节缺失请退#出#阅#读#模#式」

你看到的#内容#中#间#可#能#有缺失，退出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅读#全文,或者请使用其它#浏#览#器，或者来：t#u#9#3#.b#i#z