卡丹帝国的创始人皮尔·卡丹

管理心语

皮尔·卡丹绝对是一个传奇人物，他是20世纪服饰史中的最关键人物之一。皮尔·卡丹白手起家，一跃成为世界顶级服装设计大师，他让高档时装走下高贵的T型台，走进了千家万户，他致力于让高雅服装大众化，让服装艺术直接服务于每一位普通的老百姓。他的服装能够穿在温莎公爵夫人身上，而同时公爵夫人的门房也有能力购买。

他集服装设计大师与商业巨头于一身，在此之前几乎没有这样的先例。卡丹的商业帝国遍布世界各地，他完成了许多职业外交家所无法完成的功绩。

他提出了管理学中著名的皮尔·卡丹定律：用人一加一不等二，搞不好等于零。在他看来，人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂得多。在人与人的合作当中，假定每一个人的能力都为1，那么几个人的合作结果有时比几个人大得多，有时甚至比1还要小，搞不好就等于0。企业必须要考虑合适的团队组合，使各成员之间互相合作，取长补短，充分发挥各成员的优势，实现团队的有效合作。管理者在进行人员配置的时候，不仅仅要看到员工的特质，还要考虑组合之后的效果，尽可能避免把不该放在一起的人牵连在一块。在严肃的工作岗位上，忽略两个人合作的协调效果，随便撮合，勉强搭配，他们就难以发挥出才干和潜能，甚至可能引起许多负面作用。

管理实践

对于人员的配置，不是在某个工作岗位随便分配上足够的人力就可以简单草率了事的，还要具体分析各个员工的素质和个性，分析该岗位上所有的人结合之后可能发生的效果。看他们是否有互相依赖的惰性，看他们是否存在个人感情的互相包庇，看他们是否能够互动共勉把力量发挥到最佳程度……组合得当，就可以事半功倍；组合不当，搞不好就有可能功亏一篑。无怪乎台湾作家柏杨说，每一个中国人都是一条龙……中国人在单独一个位置上，他可以有了不起的发展。但是三个中国人加在一起，三条巨龙加在一起，就成了一条虫。柏杨对中国人的言论虽然比较片面，但可以在一定程度反映出一部分中国人的丑陋。道理很简单，这归咎于人与人之间组合得不当，正好把两三个互相抵触、矛盾的人组合在一起了，彼此趁机钻空子，彼此抵消了优点长处。

实际上美国的开国总统华盛顿也说过这样的名言：“根据我的观察，无论何时，凡是一个人能够履行的任务，有两个人履行就更糟，如果雇用三个或更多的人，则什么事也办不成。”管理者用人必须合理，构建和谐团结的团

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