百事可乐前总裁唐纳德·M.简道尔

管理心语

唐纳德·M.简道尔把百事可乐带进了中国。他在百事投资中国市场25周年庆典仪式上说：“上世纪80年代，我和邓小平共进午餐，邓小平问我，简道尔，你到中国来到底想实现什么样的目的？我看着他说，我的目的就是让中国人以后不再喝茶，而改喝百事可乐。”

虽然没能让中国人改掉喝茶的习惯，但25年来百事在中国取得的成绩却比简道尔预想的要大得多。到2006年第二财季，中国已经成了百事公司最大的海外市场。

但百事的管理人员对于能否超越可口可乐并不是很关心。百事公司现任董事长雷孟夫告诉《财经时报》：百事在中国取得成功的标志是把百事和菲多利品牌结合起来。

40年来一直扮演配角的食品部在百事公司财务报表中愈发抢眼：2005年，乐事薯片北美公司和桂格燕麦公司的利润额合计占百事公司利润总额的47%，而饮料利润额只占到31%。

1997年，百事公司进行了新的公司定位，将市场经营重点定于饮料和休闲食品。

1965年和1998年，百事可乐先后与世界小食品最大的制造与代理商菲多利（Frito-lay）公司和在世界鲜榨果汁行业排行第一的纯品康纳饮料有限公司（TropicanaProductsInc.）合并，组成了现在的百事公司。

2001年，百事公司以134亿美元的价格成功收购了世界著名的桂格（QuakerOats）公司，从而坐上了世界非碳酸饮料行业的头把交椅，并成为世界第三大饮料和食品公司。

越来越多的非饮料产品的加入，使得百事可乐和可口可乐将沿着不同的轨迹运转下去。如果说百事中国的第一个25年是让更多的中国人习惯百事可乐的口味，那么下一个25年，百事就是让人们接受百事是一家出售饮料的食品公司。

简道尔相当重视人才的培养，他曾经提出：“企业要尊重人、培养人、锻炼人，各尽所能，人适其位，把适当的人选配到最适合的位置上去。”这一结论被称为简道尔法则。

管理实践

现代社会的竞争就是人才的竞争，而人才在团队中能否被放在最恰当的位置，发挥最大的作用，也决定着一个团队战斗力的强弱，所以，如何识人、用人是领导最重要的一项功课。神州数码成立于2000年，是联想控股有限公司旗下的子公司之一。一家年轻的公司，能够在短短4年内发展成为国内第一的IT产品

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