第十三章 蛙鼠殒命：收购与兼并获利后面的巨大风险

任正非能透过收购与兼并获利看到其后面蕴藏着巨大的风险，看到企业快速膨胀背后的危机，体现了一个企业创始人和一把手应有的战略眼光和决心。

——《中国企业家》

蛙鼠殒命的战略风险

当联想、吉利汽车、三一重工等中国企业通过并购来扩大自己的市场时，中国企业“走出去战略”似乎是激昂亢奋。

然而，一向行事稳健的任正非却要低调得多，在任正非看来，并购并非是放之四海而皆准的法则，每个企业必须制定符合本企业的并购战略，尽管华为也有过并购的计划，最终因为各种因素而搁浅。

不过，任正非对并购却有着自己的解读，在他看来，并购就像“蛙鼠殒命”的故事一样，一旦不能控制风险，华为就可能遭遇重大危机。每当华为并购目标企业时，任正非都相当慎重。

提及“蛙鼠殒命”，其实是一则寓言故事，故事的大概意思是：

一只老鼠在河边玩耍时，遇见一只英俊的青蛙，青蛙口若悬河地向老鼠介绍游泳的快乐，漂流的趣味，沼泽地里发生的奇闻逸事，老鼠则向青蛙讲述岸边的风景和田间丰富的物产，它们深深被对方吸引住了。

开始的时候，老鼠带着青蛙在地面上旅行，它们一块儿十分开心，但到了池塘边上，老鼠犯愁了，它不会游泳，这时青蛙善解人意地说：不要害怕，我会帮助你的。它让老鼠将爪子搭在自己的后脚上，然后用芦草紧紧地绑在了一起，就这样，它们高兴地开始了水上旅游。

这个时候，一只老鹰看见它们，它俯冲下来抓老鼠，青蛙赶紧往水里潜，但因为老鼠抱住了他的后腿，青蛙的速度大打折扣，最后，老鹰抓住了奄奄一息的老鼠，又因为芦草将它们紧紧地捆在一起，所以青蛙也成了老鹰的战利品。

在该寓言中，在很多时候，作为陆地动物的老鼠和池塘里的青蛙，这两种动物都有其足够的能力来应对老鹰的攻击，从而顺利逃生。然而，由于在老鼠、青蛙和老鹰三者的作用下，恰恰限制了老鼠和青蛙的生存优势，最终使得老鼠和青蛙成为老鹰的盘中餐。

在企业界，类似老鼠和青蛙并购的企业屡见不鲜。2000年1月，美国在线与时代华纳宣布，他们将联合组建世界最大的跨媒体集团，美国在线是网络经济的典型，时代华纳则是传统媒体的中流砥柱。这两家经营者都认为，此次并购是一次不可多得的“世纪联姻”。

然而，让两家经营者没有想到的是，在合并之后没多久，许多

「如章节缺失请退#出#阅#读#模#式」

你看到的#内容#中#间#可#能#有缺失，退出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅读#全文,或者请使用其它#浏#览#器，或者来：t#u#9#3#.b#i#z