降低成本提高效益
【德鲁克微语录】
10%的有效行为会生产出高达90%的成果，而其余90%的无效行为则会制造出90%的成本。也就是说，成果和成本之间是存在着反比关系的。——德鲁克《成果管理》
【活学活用】
德鲁克说，为了取得成果，必须根据机会而非问题配置资源。尽管管理者不可能对所有的问题都掉以轻心，但它们总是能够被降低到最低限度。与问题相比，“机会最大化”却意味着资源的高效使用。与之相关的问题并非是如何将事情办好，而是找到正确的事情去做，并将资源和努力集中于此。邯郸钢铁成功地进入了《上市公司》50强。它的成功是国有企业“节约”向管理要效益的典范。
邯钢的节约体现在制度和机制上。近8年来，邯钢坚持不懈地深化、完善“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制，生产成本不断下降，企业效益逐年上升。几年来，在邯钢实现的利润中，靠消化减利因素、挖潜增效的约占总额的1/3。
另外，邯钢还在技术改造和项目建设上注意成本核算。比如，邯钢曾想引进一台高速线材轧机，但后来经过测算，最后，他们只引进了该机器的关键的精辛L部分和控冷部分，其他设备都是在国内自己配套制造的，这样，就节约了几亿元资金。近10年来，邯钢先后进行了20多项大、中型技改，新增钢的综合生产能力190万吨，吨钢投资2400多元，仅为新建钢厂吨钢投资的40%左右。邯钢的技改都比别的同型设备改造少投入30％~50％的资金，而效益却多出50％。正是处处有节约意识，让邯钢在冶金行业的44项主要指标中，75％进入全国前三名，其中十余项位列第一，实现净利润已居全国第二位。
邯钢还从企业领导层到企业员工都树立自觉节约的思想认识。有一次，邯钢三轧钢厂的一名职工发现，为了保证产品包装质量符合公司要求，修卷环节所减去的线材头尾一个月就高达上百吨，这就造成了超过6万元的损失。为此，该职工自觉研究技术，对卷线机进行了改造。改造后，该环节在充分保证包装质量的前提下，轧用量降低了40％。正是邯钢人从小处着手，处处为邯钢“节约”，让邯钢的成本大大降低，成本降低，必然使收益提高，最终构筑起一个《上市公司》50强公司。
正是这样的精打细算，让邯钢的成本大大降低，而效益则迅速增长，市场竞争力大大增强，为占有更多市场份额打下了坚实的基础
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