第12章 落实到位，让执行切切实实落在实处

执行是公司管理中咨询、决策、执行、监督、反馈五个环节之一，执行力的强弱是由执行者对决策的理解和服从程度、执行计划的严密程度、资源配置的合理程度、协助者的配合程度和应急预案的科学程度决定的。要达成目标完成任务，首先要求执行者要正确理解决策、坚决服从决策，确保执行到实处。决策好才能落实好所谓决策就是落实的思路，也就是告诉我们该做什么，不该做什么，该怎么做。

一个伟大的决策会带领公司走向快速发展的辉煌之路。一个公司取得成功，关键原因在于它产生了智慧的决策，而一旦决策失误，就可能使公司背离原来的发展目标，使得公司离目标愿景越来越远。所以，管理学上有一句名言：一个错误的决策，一百个行动也无法挽救。我们要“做正确的事，把事情做正确”，就要有一个正确的决策。

摩托罗拉公司就是因卓越的决策而成功的典型。它的发展历程成功地印证了决策的重要性。摩托罗拉第三代掌门人、前总裁克里斯托夫·高尔文的独到之处就在于预见，在于每逢关键时刻都能想出领先于大家普遍意识的决策，并在不久以后证明这些远见的正确。回顾公司在全球的发展，克里斯托夫·高尔文认为，正是果断地作出符合市场竞争的正确决策，才帮助摩托罗拉开拓了新的市场领域，成就了摩托罗拉公司日后的辉煌。其中，在中国建立庞大的生产基地正是摩托罗拉发展史上十分英明的决策之一。

克里斯托夫·高尔文在一次演讲中说：“1986年，我跟随父亲访问中国三个星期，走了一些地方，看到中国正在寻求更快的发展。通过这次访问，我们意识到与中国人民建立一种密切的伙伴关系，将为我们带来巨大的市场，并且对摩托罗拉的生存与发展是不可或缺的。”

1992年，摩托罗拉经过一番考察和评估之后，出资12亿美元在天津开发区注册成立了摩托罗拉（中国）电子有限公司。

10多年过去后，摩托罗拉在天津投资已达34亿美元，建有6家现代化的高科技工厂，生产手机、芯片、半导体、双向对讲机、基站和手机配件等产品。在天津成立了亚洲通讯产品和半导体集成生产中心两大基地。天津已成为摩托罗拉在全球主要的生产基地之一。

摩托罗拉公司这艘“巨轮”找到了中国市场这片广阔的“海域”，为公司的进一步发展提供了巨大的推动力。如果当年摩托罗拉惧怕中国这个未知的“海域”，不愿承受开拓市场的风险，没有果断地作出这个决策，那么如今的中国市场很可

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