第3章 扬长避短，用人如用器须各取其长

每个人都只可能在某一方面或某几个方面比较出色，不可能在各个方面都表现得很出色。一个人的优点有可能变成缺点；反之，一个人的缺点也有可能变成优点，关键的问题是，领导者要从大局出发，审时度势；从大方向出发，量才任用；从长远目标出发，灵活应用。

扬长避短：骏马能历险，耕田不如牛尺有所短，寸有所长，每一个人才都有优点和缺点。“骏马能历险，耕田不如牛。

坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。”这说明对人才的使用，要力争用之得当，如果用错地方，人才也会变成“庸才”。

古人云：“金无足赤，人无完人”，即使圣贤之士，名家要人，缺点错误也在所难免。

造物主赐给我们一个光怪陆离、形形色色的世界，却没有造就一种完善无憾的生灵。

米兰、茉莉香气袭人，花却不艳丽；君子兰、牡丹雍容华贵，但不那么香；玫瑰花倒是色香俱佳，却又有刺。可见十全十美实不易得。难怪鲁迅先生说：“倘要完全的书，天下可读的书怕要绝无；倘要完全的人，天下配活的人也就有限”。这就告诉我们，用人要注意扬长避短。

《资治通鉴·卷一》一书中就如何在选用人才的问题上，司马光用浅显易懂的语言打了一个生动形象的比喻，他说：“那些具有高尚道德和最高智慧的人任用人，就像工匠和木材一样，取它有用的部分，抛弃无用的部分。所以像杞柳和梓树这样的木材，如果树围很大，即使有好几尺长都朽烂了，有技艺的工匠也不会抛弃它。”

这里列举一段耐人寻味、生动感人的故事。战国时期的子思向卫侯推荐苟变，说他可以胜任一个大国的军队统帅。卫侯也承认苟变具有这种才能，但是苟变在做小吏时，曾不合法地贪吃了两个鸡蛋，所以不打算任用苟变为统帅，子思不同意卫侯的做法，最后还是耐心劝说卫侯任用了苟变。“士为知己者死”，苟变上任后忠心耿耿、披肝沥胆，积极施展自己的聪明才智，为维护卫国的安全和稳定立下了汗马功劳。

领导者用人的原则就应该像子思那样“扬其所长，避其所短”，而不应该像卫侯那样“忌人之细短，忘人之所长”。然而，目前在一些公司里，各类出类拔萃的人才明摆着，一些领导者却视而不见、听而不闻，还说缺少人才，让真正的人才受到冷落，在一旁歇息，英雄无用武之地，结果导致楚材晋用，让真正的肥水流入外人田。让鲁智深去绣花，让林妹妹去疆场，岂不怪哉!

「如章节缺失请退#出#阅#读#模#式」

你看到的#内容#中#间#可#能#有缺失，退出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅读#全文,或者请使用其它#浏#览#器，或者来：t#u#9#3#.b#i#z