第5章 不用错一个人，用人有风险，用人须谨慎

领导者在选择人才的时候，就一定要清楚到底需要一个什么样的人才，他将负责什么样的工作，他的工作的主要职能是什么，需要什么样的技能，等等。然后，在任用时也要谨慎，观察一段时间，确定无误，再放心任用。

留心夸夸其谈、光说不做的人

北京人都知道这么一句俗话：“天桥的把式--光说不练”，靠的全是嘴皮子上的功夫。

光说不做也是一些人的通病。领导者一定要注意这样的员工，如果处理不好会说不做的员工，会助长他们懒散的行为，公司有什么效益可谈？

人们经常会遇到这样一些人，他们夸夸其谈，也能经常引经据典，妙语连珠，他们总气势逼人，让人感觉到一种压力；他们交友无数，时常会在各种场合认出自己的新识故交，而后寒暄良久；他们也能在大庭广众之下大声说笑议论，好像别人都已经不存在，虽然有许多人正在目不转睛地注视着他们；对于别人交给他们去做的事情，他们会信誓旦旦，又拍胸脯，又下保证，但转眼他们就会把刚才的保证忘得一干二净；他们极其关心社会公益事业，对不合理的现象也义正词严，但他们并不去想方设法制止，而是争取一切有利时机来表现自己；在人们的眼中，他们是那么的伟大，而自己又是那么的微不足道，甚至已经开始对他们顶礼膜拜；他们无所不能，无能不精，无所不在，但实际上却又无所事事。作为一个部门的领导者，自己的员工中肯定有这样的人物：他们能够调动起他们周围的人群的兴趣，而后演说得唾沫乱飞，天花乱坠，大家甚至热烈鼓掌，齐声为他们叫好，领导者甚至也有点蠢蠢欲动。但当领导者静下心来仔细思考的时候，却又发现即使费尽力气穷搜记忆，也找不出一件他们做成过的、值得人夸奖的工作，领导者甚至觉得，他们除了嘴皮子上有点功夫之外，再也没有拿得出手的真本事了。

但是，有时领导者仍然很羡慕他们，他们甚至拥有着比领导者更高的聚焦能力。

领导者十分不齿于自己笨拙的口才，想从他们那里得到一点儿有利的东西，借以提高自己的口才。但实际上，他们一无是处。

如果领导者的员工中有一个这样善于夸夸其谈的人，那么领导者还算幸运，因为领导者还有能力维持团体的原状；如果数量变为两个，那么领导者就要多费点神了，他们会趁着领导者稍微松懈的机会把整个办公室搞得一团糟。领导者不得不承认他们强劲的破坏能力。

这些说起来很容易，但真正能够做到确要颇费一番周折

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