第6章 将人才留下来，用活人才是巩固公司发展的

长远之策领导者只有重视用人、善于用人，才能坚持正确的领导，才能使公司蒸蒸日上。领导者用活人才，要打破常规，敢于使用那些具有独特个性，敢闯敢冒风险的创新型人才。对各类人才要使用得当，用其所长，“给一个舞台、出一片精彩”。

好的工作环境是留住人才的关键

对于员工来说，选择公司的时候，工作条件是否舒适是重要的参考因素之一。办公地点的选择，办公环境的布置，上下班班车舒适与否，员工专用停车位的设置等，都是员工所要考虑的因素。在公司的某个角落建一个小小的吧台，柔和的灯光下可以看看新近的杂志，对于员工来讲绝对是很大的诱惑。其实大多数的员工对工作都怀有一点小小的虚荣心，很多公司在招聘过程中突出工作条件的优越性，也是抓住了这样的一个心理。

著名管理学家德鲁克说过：“人是我们最大的财产。”但是为人创造一种才尽其用的环境更为重要。能否吸引并留住人才是一个公司成败与否的关键，而良好的工作环境是吸引人才的关键。这里所说的工作环境，是“硬件”和“软件”两个方面的综合。“硬件”

包括物质报酬、办公设施等。惠普的观点是，良好的办公环境一方面能提高工作效率，另一方面能确保员工们的健康，使他们即使在较大压力下也能保持健康平衡。

惠普作为全球著名公司，一直以来都在倡导“以人为本”的办公设计理念，对办公桌、办公椅是否符合“人性化”和“健康”原则进行严格核查。惠普在每天上下午设立专门的休息时间，员工可以放些轻松的音乐来调节身心，或者利用健身房、按摩椅“释放自己”。

相对“硬件”而言，惠普更重视“软件”环境的建设。作为一家顶级的跨国公司，惠普有着悠久、成熟的公司文化。

惠普的领导者遵奉这样一个原则：“相信任何人都会追求完美和创造性，只要给予适合的环境，他们一定能成功。”本着这个信念，惠普着力营造轻松和谐的工作氛围，充分信任和尊重员工，让他们时刻保持良好的情绪，充分发挥才能和想象力。人力资源部在这方面起了很大作用，它不但注意协调公司内部的人际关系，还专门开设了各种各样的课程，免费为员工进行培训。

领导者要想让员工为公司更好地工作，就必须为员工提供良好的环境，让员工处在这样的环境中，身心都能够得到放松，以发挥自己最大的潜能。

在人力资源管理方面，不但要把重心放在人才的选拔和培养

「如章节缺失请退#出#阅#读#模#式」

你看到的#内容#中#间#可#能#有缺失，退出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅读#全文,或者请使用其它#浏#览#器，或者来：t#u#9#3#.b#i#z