第8章 纪律到位，严明纪律让执行有保障

铁的纪律是团队全体成员行为保持一致的前提和基础。实际上，任何公司都一样，要使公司成员能够具有统一的行为，必须做到“师出有律”，这样才能让公司成员有序高效地沿着目标前进，实现团队力量大于这些人力量总和的质的飞跃。

制度是管理和纪律的统一体

一个公司的成功，绝不仅仅取决于严密的制度管理，更在于全体员工的参与意识和自主管理水平。许多著名公司适应时代要求，采用了由“制度管理”向“自主管理”转变的现代管理方法，逐步实现由制度约束下的“要我干”向高度自觉的“我要干”的转变。

微软从创立开始就非常强调纪律，处处都有清楚的规定，每天早上的上班制度，就是最好的例证。每天上班时间从早上8点整开始，8点零5分以后才报到的就要在“英雄榜”上签名，背负迟到的“罪名”，即使员工前天晚上加班到半夜，第二天上班时间仍是早上8点整。这和20世纪70年代嬉皮士盛行、个人享乐主义凌驾一切的美国，有些背道而驰，可是却延续至今，始终如一。

公司强调准时上班最主要的目的，是希望确保每件事都能够准时开始，像公司会议、报告、专案进度以及最重要的“交货时间”。英特尔特别重视团队合作，任何一个员工不守时都会影响团队中其他员工，对公司资源造成浪费，因此准时成为纪律要求的第一条规范。

微软总裁比尔·盖茨是推行纪律管理的最大功臣，他本人严守纪律的个性，也经常博得别人的赞扬。他和别人约会，从不迟到。除了准时之外，他的耐力和意志力也令人震惊，一旦决定要做什么，他必须排除万难，全力以赴，不看到最后结果绝不罢休。

盖茨严格强悍的作风，使整个公司的管理纪律严明，从制造、工程、财务，甚至行销部门，每件事情都有清楚的规范，甚至连公司留言都分为不同等级，人人都以此标准而行。许多公司重视人性管理，以重视员工为口号，只有盖茨强调纪律胜于一切，这种注重公司自主管理的经验和方法，使微软的公司文化独树一帜。

秩序和纪律对公司运行的重要意义从前面的分析可以看出，公司管理制度体现的是一种秩序、一种纪律。为什么秩序、纪律对公司那么重要呢？

就物质的东西来说，众所周知的准则是，“每件物品都有一个位置，每件物品都在它的位置上”。这条准则同样适用于人类秩序，“每一个人都有一个位置，每一个人都在他的位置上”。

根据上述定义，物质秩

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